Når lederen er udpræget B-menneske

Hvad ville du gøre som chef, hvis en af dine meget dygtige og effektive mellemledere ofte kommer for sent på arbejde? Deltag i Ledelsens Dilemma.

Læs mere
Fold sammen

Du er afdelingschef for 67 medarbejdere fordelt på fem teams i en stor finansiel virksomhed.

En af teamcheferne, Anette, har været ansat i virksomheden i et halvt år. Hun er ualmindelig god til sit arbejde, men du har lagt mærke til, at hun ofte kommer senere end alle andre om morgenen, ligesom hun de første timer på pinden ikke virker synderlig arbejdsom. Forleden kom hun også for sent til et fælles afdelingsmøde, der var booket til 9.30.

Når hun i løbet af formiddagen er helt oppe i gear, arbejder hun benhårdt, og du har aldrig oplevet, at hun ikke har færdiggjort sit arbejde til tiden.

Til en mus-samtale fortæller Anette dig, at hun er udpræget B-menneske og har meget svært ved at fungere om morgenen. Hun efterspørger muligheden for, at hun i højere grad kan indrette sin arbejdsdag efter hendes døgnrytme, fordi hun mener, at hun på den måde bedre kan udnytte sit fulde potentiale.

Hvad gør du?