»Jeg behøver ikke at blande mig i alt«

Pernille Erenbjerg, CFO hos TDC, giver gode råd om, hvad det kræver at komme til tops.

Som kvindelig topleder skal man kunne tage de svære diskussioner og kunne stå fast, mener Pernille Erenbjerg, CFO hos TDC. Foto: Sara Gangsted
Læs mere
Fold sammen

1. Hvordan går en arbejdsuge? Hvor mange timer arbejder du?

»Det ved jeg faktisk ikke. Det varierer meget fra uge til uge. Men det er klart, at det er mere end de 40 timer. Det er ikke noget, jeg holder regnskab med. Hvis jeg er i København, går dagen ofte med møder. Der er mange, der gerne vil præsentere deres ting og have, at jeg tager nogle beslutninger. Derudover handler det meget om at få noget tid sammen med mit team. Jeg har mellem otte og ti timers møder om dagen. Forberedelse til de møder ligger uden for de normale arbejdstider. Om aftenen følger jeg op på mails og får læst noget materiale. Det kan også være, at jeg er så heldig, at der er noget transportid i løbet af dagen. Men ellers forbereder jeg mig om aftenen eller tidligt om morgen. Jeg arbejder stort set hver aften i større eller mindre omfang.«

2. Hvordan får du en topstilling til at hænge sammen med privatlivet?

»Jeg får det til at hænge sammen ved at have giftet mig godt. Det er heldigvis sådan, at børnene også har en far. Desuden er det sådan, at når vi taler om den arbejdsmæssige del af det, er det sådan, at jeg langtfra behøver at blande mig i alt, hvad der foregår. Det er et spørgsmål om at have tillid til de medarbejdere, jeg har. Det sparer enormt meget tid. Det gør ligeledes, at jeg ikke bliver flaskehals i forhold til at få tingene til at ske i virksomheden. Men det er vigtigt at have en fleksibel hjemmefront, hvor der er andre til at tage sig af det derhjemme. Det kan være min mand, bedsteforældre eller andre, som er tæt på.«

3. Hvor meget uddannelse/efteruddannelse skal der til for at komme til tops?

»Der skal i hvertfald noget talent og kunnen til at nå toppen. Ofte får man nogle værktøjer i de akademiske uddannelser. Men mange topchefer har ikke en akademisk uddannelse, så det er meget individuelt. Samtidig er det vigtigt, at man skal have øvet sig i nogle af de discipliner, som topchef–­jobbet indebærer: tænke struktureret og forholde sig analytisk til tingene. Og man skal kunne arbejde med data. Fordelen ved de akademiske uddannelser er, at man lærer at tilegne sig viden, og hvordan man bruger den viden. Man lærer at sætte sig ind i nye områder.«

4. Hvilke personlige egenskaber kræver det for at opnå en toppost?

»Man skal vide, hvornår man kan bidrage med noget, og så skal man fastholde det. Det handler meget om vedholdenhed. Desuden skal man kunne tage de svære diskussioner og stå fast, selv om bølgerne kan gå lidt højt. Nogle gange er det et spørgsmål om at have personligt mod, at gå foran og vise vejen. Hvert køn ligger under for, hvad man skal gøre for at være en rigtig kvinde eller mand. En rigtig mand tager store beslutninger, hvor kvinder er mere tunet ind på de menneskelige egenskaber. Men for alle topledere handler det i høj grad om empati. Man skal kunne få folk med sig. De mandlige chefer, jeg har mødt, har ligeså meget menneskelig intelligens som kvinderne.«

5. For at komme til tops skal man vise resultater. Hvordan gør man bedst det?

»Jeg tror først og fremmest, at det handler om, at man i det ledelsesteam, man sidder i, bliver enige om, hvad kriterierne for succes er. Hvad er det, vi går efter? Man skal ikke promovere egne resultater. De ting, der lykkes, er altid et resultatet af mange menneskers arbejde. Man skal promovere virksomheden og teamets resultater. De personlige resultater er uinteressante. Det er virksomheden, det handler om.«