Forandringer kræver god balancegang

Det er en hårfin balancegang at gennemføre markante forandringer i virksomheden, når både virksomhed og medarbejdere skal plejes optimalt. Stræb efter at finde den rigtige balance.

Læs mere
Fold sammen
Ledelsesparadokset
Når man skal føre an for forandringerne, skal man kunne styre den konstante spænding mellem de virksomhedsmæssige og de medarbejderfokuserede prioriteter. Til tider kan forholdene kræve, at man som leder i større grad satser på den virksomhedsmæssige side. Men når man har opbygget et solidt fundament af tillid, vil de, der følger en, oftest gøre det i en atmosfære af samarbejde og teamwork. Man kan ikke altid være i perfekt balance. Men en klog leder ved, at det er idealet, man skal stræbe efter.

Kerry A. Bunker er senior enterprise associate hos Center for Creative Leader­ship i Greensboro, North Carolina. Michael Wakefield er senior enterprise associate hos CCL. Denne artikel er bearbejdet på grundlag af deres bog “Leading with Authenticity in Times of Transition”.