Executive coachen: Vær modig og spring ud i opgaverne

Stephen Bruyant-Langer, executive coach og stifter af The Personal Business Plan

Foto: Dennis Lehmann

»Morgendagens gode medarbejdere deler mange grundforudsætninger med dagens gode medarbejdere: Behov for resultater, arbejdsindsats, analytisk sans, autenticitet og robusthed. Men nye krav spirer frem. Vedkommende skal fremover også være visioner, dynamisk, innovativ, forandringsparat og have beslutningskraft.«

»Tidsperspektivet i erhvervslivet er blevet kortere, samtidig med at mulighederne er blevet flere. Derfor er der brug for medarbejdere, der tør kaste sig ind i nye projekter, også selvom de ikke altid føler, de har alle forudsætningerne. Grundholdningen skal være at springe ud i opgaverne frem for en kritisk tilgang. Risikovilligheden hos den enkelte må nødvendigvis også være større. Vedkommende skal sige »ja«, udfordre eventuelle snærende bånd og definere sin egen bane.«

»Derfor bliver det vigtigt med flere personlige dimensioner: Selvindsigt, fordi man skal forstå dig selv. Social intelligens, fordi det er essentielt at forstå andre. Livsambition og det at se sig selv som en del af noget større. Mod til at udtrykke holdninger og meninger. Nysgerrighed og evnen til at bruge den til at udfodre eksisterende forretningslogik.«

»Det er jo ikke småting, der kræves, og ikke alle kan leve op til alle krav. Men uden evnen og viljen til at tage ansvar og reducere kompleksitet, skaber morgendagens medarbejdere ikke værdi, og så er de jo ikke gode.«