Er det for risikabelt at satse på en 60-årig medarbejder?

Hvis du som leder skulle fastlægge virksomhedens langsigtede strategi, ville du så turde inkludere en 60-årige medarbejder? Deltag i ugens dilemma her.

Ville du satse på de yngre eller ældre medarbejdere, hvis du som leder skulle udarbejde en langsigtet strategi for virksomheden? Fold sammen
Læs mere
Lyt til artiklen

Vil du lytte videre?

Få et Digital Plus-abonnement og lyt videre med det samme.

Skift abonnement

Med Digital Plus kan du lytte til artikler. Du får adgang med det samme.

Lise er afdelingsleder i en engrosvirksomhed, hvor direktionen netop har vedtaget et større forandringsprojekt. Virksomhedens ledere skal nu udarbejde en mere detaljeret strategi for, hvordan de forskellige afdelinger kan indfri målene i en femårsplan.

En af Lises loyale medarbejdere er 60-årige Svend. Svend er dygtig, driftssikker og vellidt, og han elsker sit job. Lise ser ham umiddelbart som en vigtig brik i sit arbejde med at føre forandringsprocessen i mål. Men nu er hun kommet i tvivl.

Er det for risikabelt at give Svend en central plads i strategien, der rækker fem år ud i fremtiden – hans alder taget i betragtning?

Hvad mener du, at Lise skal gøre?