1. Familien Møller Hansen, DS Gruppen 2,3 mia. kr. Svend Møller Hansen etablerede DS-Gruppen i 1969 og i dag er Hobro- og Rødekrovirksomheden fokuseret på stålkonstruktioner til byggeriet og landbruget, betonelementer og mølletårne. Virksomheden, der i dag er ejet af Svend, Jette og Mads Møller Hansen, er meget velindtjenende og har opnået millionkontrakter i forbindelse med genopbygningsarbejdet i Irak. Alligevel ligger tyngden i indtjeningen i Jylland. Der er i det seneste regnskabsår investeret 60 mio. kr. i automatiseringer og rationaliseringer, ligesom virksomheden har købt en del jord op tæt på motorvejen ved Hobro.

--------------------------------------------------------------------------------

2. Karsten Bill Rasmussen, Aps. af 22. marts 1973 2,0 mia. kr. Den fynske ejendomsmatador Karsten Bill Rasmussen har virkelig profiteret på de hastigt stigende ejendomspriser de senere år. Han kontrollerer over 1.000 lejemål på Fyn og ejer et par håndfulde velbeliggende ejendomme i Københavns centrum. Herudover er han med i ejerkredsen bag det nyligt børs-noterede rederi Erria, det tidligere Fabricius Marine, som han sammen med industrimanden C. C. Nielsen og den tidligere Adtranz-koncernchef Kaare Vagner ejede 28 procent af. Og sammen med Jens Belling, en kollega i ejendomsbranchen, ejer han op mod en tiendedel af Fionia Bank.

--------------------------------------------------------------------------------

3. Hans Frederiksen og sønner, HCS 1,9 mia. kr. Transport-, speditions, renovations- og entrepre­nørvirksomheden HCS blev skabt af købmand Hans Chr. Svendsen i Lyngby i 1941, men i 1990 solgte familien virksomheden til Hans Frederiksen, der i dag deler ejerskabet med sønnerne Mads og Jacob. Virksomheden er siden flyttet til Glostrup og har udviklet sig til en internationaliseret forretning med selskaber i Sverige, Finland, Polen og Tyskland. Efter en tilkendegivelse fra retten i Glo­strup måtte firmaet i 2006 betale godt én mio. kr. i godtgørelse og erstatning til Microsoft for krænkelse af softwarelicenser.

--------------------------------------------------------------------------------

4. Karl Peter Korsgaard Sørensen, KPS Invest 1,8 mia. kr. Familiens aktiver er placeret i et konglomerat, der omfatter KPK Døre & Vinduer, datterselskabet Dansk Vinduesservice ved Nykøbing Mors, søstervirksomheden Arca, der forhandler boligudstyr i Kolding samt investeringsselskabet VJS Invest, der rummer en række udlejningsejendomme. KPK Døre og Vinduer er helt overvejende hjemmemarkedsorienteret og har formået at udnytte opsvinget inden for byggeriet i de seneste år, så det er lykkedes at vinde markedsandele på et hastigt voksende marked.

--------------------------------------------------------------------------------

5. Familien Enevoldsen, Wipec Holding 1,6 mia. kr. Per og Winnie Enevoldsen er gennem Wipec Holding hovedaktionær i Pandora Smykker, der producerer smykker som armbånd og hals­kæder med en særlig form for udskifteligt vedhæng. Bl.a. i kraft af markedsføring gennem kendte kvinder i USA som Sandra Bullock, Iman og Queen Latifah går smykkerne tilsyneladende rent ind hos hovedmålgruppen, 7-17-årige piger. Og når produktionsomkostning­erne er marginale, er forudsætningerne for en attraktiv forretningsmodel på plads, så det er muligt at skabe en bundlinje, der er på 70-80 procent af toplinjen.

--------------------------------------------------------------------------------

6. Familien Aasted, Aasted Holding 1,6 mia kr. Slikmunde ved det næppe, men de bør sende Aa­sted Holding eller produktionsvirksomheden Aasted-Mikroverk en venlig tanke. Yndere af chokolade og bagværk har sikkert sat produkter til livs, som er blevet målt på deres ”ChokoMeter” eller er blevet skabt på produktionsmaskiner fra Aasted-Mikroverk. Højteknologiske og driftsikre maskiner der ifølge virksomheden arbejder ”dag og nat på alle kontinenter”. Farum-virksomheden, der i dag er ejet af Lars Allan Aasted, Poul Christian Aasted og Thomas Aasted, blev stiftet i 1946 og fusionerede i 1987 med virksomheden Mikroverk.

--------------------------------------------------------------------------------

7. Familien Hanssen, Hanssen Holding 1,6 mia. kr. Vejle-købmanden John Hanssen blev lands­kendt som spiller-ejer, da Vejle Boldklub for år tilbage spillede en større rolle i landets bedste fodboldrække, men det er ikke det, han har skabt familiens formue på. Den er skabt af handel med ejendomme, salget af først Louis Poulsen El-teknik og senest Louis Poulsen Lighting. Hanssen, der ejede 37 procent af virksomheden sammen med makkeren Keld Droop og kapitalfonden Polaris, solgte for et beløb på 17 gange driftsindtjeningen til italienske Targetti. Hanssens tøjkoncern Redgreen kæmper til gengæld vedvarende med stagnation.

--------------------------------------------------------------------------------

8. Torben Wind, tidligere Navision 1,5 mia. kr. Superreserverede Torben Wind skabte sin formue på salget af it-virksomheden Navision til amerikanske Microsoft. I 2002 kunne han sætte over 1 mia. kr. ind på bankbogen, men siden ved vi ikke meget om den formue. Wind har et par selskaber med en samlet egenkapital på godt 200 mio. kr., der er investeret i børsnoterede aktier, obligationer og investeringsbeviser. Men resten ved offentligheden intet om. Pengene kan principielt være tabt – eller placeret personligt i aktier og obligationer. Den formue, han figurerer med her, er en fremskrivning af de penge, som han fik i 2002.

--------------------------------------------------------------------------------

9. Familien Lindberg, PAM Holding 1,5 mia. kr. Optometrist Poul-Jørn Lindberg er manden bag PAM Holdings brillesucces, og han har i dag børnene Henrik og Pernille med i firmaet. Familiefirmaet i Århus designer avancerede innovative briller i foretrukne metaller som titanium, guld og platin, som produceres i Filippinerne. Især udvikling og salg af letvægtstitaniumbriller har skabt formuen – de seneste tre år har afkastningsgraden været knap tyve procent. I samme periode er salget øget med 300 procent i Kina, der sammen med Taiwan og Hongkong ventes at være selskabets største asiatiske marked om fem år.

--------------------------------------------------------------------------------

10. Familien Stadil, Thornico A/S 1,5 mia. kr. Advokat Thor Stadil har gennem familiefirmaet Thornico, som sønnen Christian Stadil nu ejer, skabt en formue på sports- og modetøjfirmaet Hummel. De to ejer også skibe, et fragtfirma, ejendomme og en nødlidende aktiepost i emballagevirksomheden Hartmann, der i kraft af dårlige resultater og en langsomt reagerende ejerfond ikke har bidraget til familieformuen. Christian Stadil er som kreativ direktør og udøvende buddhist aktuel med ledelsesbudskaber om ”Company karma” i en bog skrevet af ledelsesprofessor Steen Hildebrandt.

--------------------------------------------------------------------------------

11. Fleming Grunnet, Primo Holding, Genua 1,5 mia. kr. Fabrikant Fleming Grunnet har skabt familieformuen på virksomheden Inter Primo, der producerer plastlister til vinduer og køleskabe, mens den tidligere omfattende vinduesproduktion kun udgør 15 procent af omsætningen. Fabrikanten af den gamle skole er ikke som alle andre – og holder sig fra de ting, han med egne ord ”ikke forstår”. Så i en periode, hvor alle har fokuseret på Kina, har Grunnet satset på Østeuropa.

--------------------------------------------------------------------------------

12. Familien Halberg, Harald Halberg Holding 1,5 mia. kr. Røgtobak har skabt flere danske familieformuer. Det er også tilfældet for Henrik Harald Halberg, Lisbeth Halberg og Ole Einer Halberg, der via Halberg Holding ejer Mac Baren Tobacco Company, et ejendomsselskab samt en aktie- og obligationsbeholdning. Virksomheden har fokuseret på pibetobak Og trods advarsler mod rygning er der stadig penge i tobak. I 2006 fik Mac Baren Tobacco det bedste resultat i virksomhedens 182-årige historie.

--------------------------------------------------------------------------------

13. Steen Gude, Stones Invest 1,4 mia. kr. Synes man der mangler fest og farve i dansk erhvervsliv, har man formentlig overset sydsjællandske Steen Gude. Hans firma Stones Invest spænder fra Ibb Byg over Stones Ejendomme, kunstglasvirksomheden Holmegaard, oplevelsesparken Holmegaard Entertainment, marinecentret Shipshape, restauranten Røgeriet i Rungsted Havn osv. osv. Konglomeratet har næsten tyvedoblet egenkapitalen på fem år.

--------------------------------------------------------------------------------

14. Familien Hays Thøgersen, Kommandor Rømø 1,3 mio. kr. Erik Hays Thøgersen samt børnene Michael og Therese ejer sammen investeringsselskabet Kommandor Rømø. Selskabet ejer Hotel Kommandørgården og Rømø Sommerland, NTD Offshore, der producerer udstyr til offshore-indu­strien, ejendomsselskabet Opal Stone Associates Ltd., samt en del af Hays Ships Ltd., der handler med udstyr til offshore-industrien og foretager fiskeriinspektion. Sidst i 2007 kom endnu en rederiakti­vitet til, nemlig en ejerandel af Vitta Lysgaards Herning Shipping.

--------------------------------------------------------------------------------

15. Thomas Wilkens Andersen, Fredericia Skibsværft El 1,3 mia. kr. De tider er for længst passé, da Danmark kunne betegnes som en stolt skibsværftsnation. Men der er en enkelt undtagelse. Reparationsværftet Fredericia Skibsværft El har under Thomas W. Andersens ejerskab vedvarende været en rigtig god forretning. I år er datterselskabet Assens Skibs­ værft, der bl.a. har bygget luksusyachter for Royal Denship, blevet solgt fra.

--------------------------------------------------------------------------------

16. Lorenz Jørgensen, Sorana 1,3 mia kr. Sorøs stolefabrikant Lorenz Jørgensen kan andet end tjene penge på stole. I slutningen af 2006 scorede han f.eks. 600-700 mio. kr. på at sælge københavnerhotellerne The Plaza, Richmond og Copenhagen Star. Og har efter et forgæves forsøg på at overtage gulvfabrikken Junckers anklaget stjerneadvokat N. E. Nielsen for at have udleveret forretningshemmeligheder til konkurrerende bydere under salget af Junckers.

--------------------------------------------------------------------------------

17. Tage Sørensen med fonde, Vestfrost mm. 1,2 mia. kr. Esbjergs erhvervsmand par excellence, Tage Sørensen, ejer sammen med familierne Muff Iversen og Anderskou virksomheden Vestfrost, der producerer køle- og frysemøbler. Ejerskabet udøves gennem fonde efter faderen Claus Sørensen. Familiefondene ejer også Claus Sørensen A/S, der rummer Viking Life-Saving Equipment og Frederikshavn Fryse- og Kølehus.

--------------------------------------------------------------------------------

18. Carl Christian Nielsen, C.C.N. Holding 1,2 mia. kr. C. C. blandt venner – og for andre Carl Christian Nielsen – er halvejer af Nielsen & Nielsen, der rummer Micro Matic, producent af fadølsarmaturer, Senmatic, producent af sensorer, Nassau Door, der producerer porte, og Triax, der producerer antenner. Men han er mest kendt som bestyrelsesmedlem i Odense Boldklub og Odense Congress Center, der nu er samlet i Odense Sport & Event.

--------------------------------------------------------------------------------

19. Familien Langvad, Pihlson 1,2 mia kr. Langvad-familien anført af 83-årige Søren Langvad ejer det set med brancheøjne overraskende velindtjenende entreprenørselskab E. Pihl & søn gennem moderselskabet Pihlson. Sønnerne Kjartan og Stefan er på plads både i virksomhed­ens ledelse og som ejere, men det er ikke ensbetydende med, at det kommende generationsskifte er helt afklaret.

--------------------------------------------------------------------------------

20. Lars Christensen, Pharmacosmos 1,2 mia. kr. Byggematadoren og ejendomsadministratoren Claus Søgaard boltrer sig overvejende i Århus, men ejer også enkelte ejendomme i København. I Århus er virksomheden især aktiv i Katrineberg-kvarteret og i den kommende havneby på Århus Havn. Sammen med Marselis Ejendomme skal virksomheden opføre det såkaldte Z-Hus – et projekt til en lille mia. kr.

--------------------------------------------------------------------------------

21. Claus Jørgen Søgaard Poulsen, Søgaard Ejendomme 1,2 mia. kr. Byggematadoren og ejendomsadministratoren Claus Søgaard boltrer sig overvejende i Århus, men ejer også enkelte ejendomme i København. I Århus er virksomheden især aktiv i Katrineberg-kvarteret og i den kommende havneby på Århus Havn. Sammen med Marselis Ejendomme skal virksomheden opføre det såkaldte Z-Hus – et projekt til en lille mia. kr.

--------------------------------------------------------------------------------

22. Ove Glerup, Glerup A/S 1,2 mia. kr. Ove Glerups formue er skabt ved at etablere og siden sælge dørfabrikken Vest-Wood, der i dag er en del af amerikanske Jeld-Wen. Efter salget blev Glerup godsejer og startede forfra med at købe Samson Agri, der producerer gylleudstyr og pumper, entreprenørvirksomheden Raunstrup, som han fik bestemmende indflydelse over i 2006, samt en række ejendomme.

--------------------------------------------------------------------------------

23. Preben Damgaard, tidligere Navision 1,2 mia. kr. Formuen er resultatet af en fusion af Damgaard Data med konkurrenten Navision og efterfølgende et salg til Microsoft. Siden har Preben Damgaard trukket sig tilbage ”for at få mere tid med sin familie”. Han har dog tid til lidt bestyrelsesarbejde, bl.a. i IT Universitets bestyrelse, mens lukningen af Gladsaxe Tea­ter, hvor han var formand, har sikret familien endnu mere tid.

--------------------------------------------------------------------------------

24. Torkil Christensen og familie, Pharmacosmos 1,2 mia. kr. Modsat sin bror Lars, der er direktør for Pharmacosmos, er Torkil Christensen ikke aktiv i den virksomhed, de ejer i fællesskab, og som blev stiftet af deres far Henry M. Christensen. Virksomheden er en førende producent af injicerbart jern, men producerer også Dextran - et farveløst sukkerstof, som bruges i behandling af choktilstande.

--------------------------------------------------------------------------------

25. Thorkil Svendsen Andersen, Holtshøjens Holding 1,2 mia. kr. Thorkild Andersen ejer gennem holdingselskaberne Holtshøjens Holding og Thorkild Andersen Holding transportvirksomheden Frode Laursen i Hinnerup, Danske Lager- og Fragtterminaler, logistikleverandøren In-Store med kunder som Nestle, Kraft Foods og Unilever, samt en række ejendomsselskaber og halvdelen af oliedistributionsvirksomheden Skanol.

--------------------------------------------------------------------------------

26. Familien Fleggaard, Aktieselskabet Fladkær 1,1 mia. kr. Grænsehandel med øl, vin, spiritus, koks og hårde hvidevarer grundlagde familieformuen i 1970’erne og 1980’erne. Men de aktiviteter er suppleret med meget andet i dag, lige fra telefoniløsninger, mobiltelefoner, forbrugerelek­tronik, privathospital, hoteller, firma-fitness og billeasing på tysk moms. Fleggaard-familien har dog også gjort sig bemærket ved en sag om storstilet unddragelse af momsbetaling fra en pølsevogn ved en grænsebutik.

--------------------------------------------------------------------------------

27. Svend-Aage Nielsen, SAAN Holding 1,1 mia. kr. Svend-Aage Nielsen er makker til CC – altså nr. 19 Carl Christian Nielsen – og halvejer af fynske Nielsen & Nielsen, som de afnoterede fra fondsbørsen i 2000 efter femten års kursskuffelser. Modsat makkeren har Svend-Aage ikke været aktiv i OB, men har derimod siddet i bestyrelsen for A. P. Møller – Mærsk og været formand for arbejdsgiverorganisationen Dansk Industri.

--------------------------------------------------------------------------------

28. Erik Damgaard, tidligere Navision 1,1 mia. kr. Grundlaget for formuen er det samme som for brormand Preben – salget af fusionsvirksomheden Damgaard Data og Navision til Microsoft. Men her hører lighederne op. Erik Dam­gaard driver gerne forretning med nyrige med et tvivlsomt ry og er nu aktiv i Scandinavian Style Mansion i Hollywood, hvor han opholder sig sammen med kæresten, den tidligere Playboy-model Anni Fønsby.

--------------------------------------------------------------------------------

29. Familien Fossing, DCS Group 1,1 mia. kr. Danish Camp Supply (DCS) leverer containerboliger, hospitaler, brusere, vaskerier osv. til alverdens brændpunkter. Og det er der penge i for ejerne Bente og Michael Fossing. De fik en bet, da virksomheden i 2005 trak sig ud af Irak, men er tilbage på ret kurs igen. Blandt specialerne er at rejse en hel by på fire måneder, selv om der kun er 50 ansatte på hovedkontoret i Nørresundby.

--------------------------------------------------------------------------------

30. Familien Blicher Petersen, Newtec Produktion 1,1 mia. kr. Var der ikke regnskabsmæssig dokumentation, ville de fleste tro, det var løgn. At Inge og Gunnar Blicher Petersens familieformue er skabt på maskiner, der kan pakke, veje, og sortere grøntsager. Men den er god nok. Odensevirksomhedens ansatte lander hver omkring en halv million på bund­linjen. Samtidig er Inge og Gunnars søn blevet medejer, så generationsskiftet er nogenlunde på plads.

--------------------------------------------------------------------------------

31. Niels Peter Pretzmann, Asgaard ApS 1,1 mia. kr. Tømrermester Niels Peter Pretzmann og civiløkonom Frank Jakobsen overtog i 1989 fallitboet Storke Vinduer og gjorde virksomheden til en succes. Så stor, at den i 2005 under en veritabel vindueskrig blev en del af svenske Elitfönster nu med navnet Inwido. Pretzmann er fortsat leder og nu 40 procents minoritetsaktionær.

--------------------------------------------------------------------------------

32. Hans Helge Sørensen, Gjedved Mølle Holding 1,1 mia. kr. I 1972 lagde købmandsuddannede Hans Sørensen grundstenen til sin og Ruths virksomhed, der nu hedder Gjedved Mølle, ved i 1979 at supplere sit beskedne Marrebækhuse ved at købe konkursboet efter Skarridsøhuse. Det blev starten til så forskellige succesrige virksomheder og varemærker som MSH Huse, Modulia Køkken og Concepta Køkkener til gør-det-selv-folket.

--------------------------------------------------------------------------------

33. Arne Vangsted, A & H Vangsted Holding 1,0 mia. kr. Byggematerialet Lip er kendt fra ethvert byggemarked og klistrer og fuger i vådrum og køkkener i massevis af boliger. Det er der gode penge i, og for at få dem til at yngle er ejeren, Arne Vangsted, i dag storaktionær i det First North-noterede Wannakey - et system, der kan styre licenser digitalt.

--------------------------------------------------------------------------------

34. Familien Nowak Nielsen, Nowaco (Tika) 1,0 mia. kr. For 38 år siden besluttede shippinguddannede Preben Nielsen og hustru Juttine Nowak, at Preben skulle forsøge sig som selvstændig. Det startede med én ansat, men gik ret godt – trods en kort ufrugtbar periode som børsnoteret virksomhed. Både Preben og arvingerne Tina og Katja Nowak ved, at handlen med fisk, fjerkræ, kød og grønt har gjort Nowaco til en global nichevirksomhed.

--------------------------------------------------------------------------------

35. Familien Fogtmann, PIF Holding 1,0 mia. kr. I starten var Kohberg et lille lokalt familiedrevet rugbrødsbageri. Men i 1989 solgte familien Kohberg til Preben Fogtmann. Og i dag er virksomheden det største danskejede bageri. I Koff-koncernen indgår også H. C. Andersen Bagergården, ejendomsselskabet Fixfood, FF Beton og Nakskov Mill Food. 1. januar 2007 har Koff overtaget 60 procent af aktierne i ISIS, der producerer kalorielette, fedtfattige og fiberrige fødevarer.

--------------------------------------------------------------------------------

36. Hans Vestergaard Sørensen, Colliers Hans Vestergaard 1,0 mia. kr. Colliers Hans Vestergaard er vel sammen med mæglerne Sadolin & Albæk landets førende erhvervsejendomsmæglere. Og for de dygtige har der været penge at tjene i den branche i takt med ejendomsprisernes himmelflugt. Formueudviklingen fremover bliver spændende at følge. Især for Hans Vestergaard, der ejer 75 procent af virksomheden.

--------------------------------------------------------------------------------

37. Jens Belling, Belling Holding 1,0 mia. kr. Tror man, at der ikke sker noget i Provinsen, tager man fejl. Det illustrerer Jens Belling – fynsk ejendomsmatador og meget andet. Uden for mange penge involveret selv har han samlet finansiering til et bolig- og shoppingcenter på Odenses næsten enorme godsareal lige i kanten af centrum. Ud over andre ejendomsprojekter tjener matadoren på Hotel H. C. Andersen og ejer Skovsbo Hovedgård.

--------------------------------------------------------------------------------

38. Johan Preben Hoffmann, Endrupholm Invest 1,0 mio. kr. 70-årige Johan Preben Hoffmann grundlagde for 38 år siden Arovit Petfood og solgte den i 2000. I dag ejer han gennem to Endrupholm-selskaber, Hoffmann Capital og Hoffmann Esbjerg Holding, en række ejendomme og virksomheder. Bl.a. Allison i Omme ved Bramming, der sælger hudplejeprodukter og naturmedicin, Jørgen Hansen Maskinfabrik, røgeriet KB finest og RC Plast.

--------------------------------------------------------------------------------

39. Jesper Michael Buster Reinhardt, Buster Holding 1,0 mia. kr. Jesper Reinhardt er tredje generation motorcykel- og scooterforhandler, siden C. Reinhardt stiftede familievirksomheden Reinhardt i 1923. Virksomheden har haft Suzuki-agentur siden 1971 og har udnyttet det til at blive landets suverænt største Suzuki-importør med en markedsandel på knap 20 procent. Samtidig er indtjeningen i top, og med lavere afgifter på små motorcykler tegner fremtiden lys.

--------------------------------------------------------------------------------

40. Michael Mortensen, FM-Søkjær, Casa 0,9 mia kr. I efteråret 2006 solgte Michael Mortensen og Erik Rehnquist 75 procent af aktierne i typehusvirksomheden FM Søkjær til kapitalfonden Axcel. Mortensen er fortsat direktør i virksom­heden, som Axcel vil udnytte til en konsolidering af den nu kriseramte branche. Ved siden af har Michael Mortensen gennem sit ejendomsselskab Casa vundet en konkurrence om at bygge et højhus på 80 meter på havnen i Horsens.

--------------------------------------------------------------------------------

41. Karsten Ree, Karsten Ree Holding ApS 0,9 mia. kr. Fejlslagne forsøg på at få en bil først over målstregen i 24-timers-motorløbet Le Mans, hæv­ning af en tysk ubåd for 23 mio. kr., og skud mod en presse-helikopter i samme anledning. Det erindres, når talen falder på Karsten Ree, der har skabt en formue på Den Blå Avis – markeds­pladsen på papir og internettet for handel med alverdens brugte ting. I dag er han også medejer af computervirksomheden Zepto.

--------------------------------------------------------------------------------

42. Aksel Hjorth Jensen, Medinova 0,9 mia. kr. Etableringen af Nordisk Røntgen Teknik, en producent af højteknologisk udstyr til hospitalssektoren, i 1970’erne lagde grunden til en betydelig formue. I 2002 solgte Aksel Hjort Jensen to tredjedele af aktierne, mens datteren Anette beholdt resten. Provenuet fra salget er placeret i Medinova Aps., der er et investeringsselskab, hvor Aksel Hjort Jensen har pæn succes med at pleje formuen.

--------------------------------------------------------------------------------

43. Eli Wallin, Pharmco 0,9 mia kr. Eli Wallin er gennem Pharmco hovedaktionær i Pharma Nord, hvor Svend Moesgaard ejer de resterende 45 procent. Pharma Nord har opnået en overraskende styrkeposition inden for naturmedicin og kosttilskud, så ledelsen er faktisk blevet overrasket over, hvor hurtigt det er lykkedes at trænge ind på nye markeder som Nordamerika, Kina og Japan. Ejerne takker pænt nej til flere tilbud om et eventuelt opkøb.

--------------------------------------------------------------------------------

44. Familien Bach, Bach Gruppen 0,9 mia. kr. Viborgensiske Finn Bach er kendetegnet ved at have haft den lokalplan- og byplanmæssige medgang, der er karakteristisk for en typisk købstadsmatador. Kort før ny byudvikling har han normalt erhvervet jord og/eller byggeret. Koncernen ejet af Finn, kone, børn og ledende ansatte omfatter i dag 1.000 ansatte i 45 selskaber, bl.a. halvdelen af Marius Hansen Facader og en fjerdedel af Randers Reb International.

--------------------------------------------------------------------------------

45. Susanne Jensen, PBI Holding 0,9 mia. kr. Grundlaget for Susanne Jensens formue er fremkaldeudstyr til den fotografiske branche i Glunz & Jensen og penge trukket ud herfra er placeret i PBI Holding. Og godt det samme. Teknologien er nemlig ved at løbe fra Glunz & Jensen, hvis omsætning falder støt år for år. PBI er et ejendomsselskab, PBI Dansensor, producerer udstyr til fødevareindustrien, mens Powercharge, der producerer programmerbare batteriopladere.

--------------------------------------------------------------------------------

46. Sven Togsverd, Dansk Avistryk 0,9 mia. kr. Dansk Avistryk, der trykker aviser som Dagbladet Børsen, Helsingør Dagblad, MetroXpress, Søndagsavisen – og senest islandske Nyhedsavisen, kan tjene gode penge i et klemt marked. Det var også tilfældet, før aviskrigen startede, så indtjeningen er øget systematisk siden 2002, og Sven Togsverd har akkumuleret en betydelig egenkapital i virksomheden, der sidste år investerede 200 mio. kr. i en ny trykkemaskine.

--------------------------------------------------------------------------------

47. Peter Bohnsen, Sadivia 0,9 mia kr. Peter Bohnsen har gennem Sadivia ejet Unifeeder, der er specialist i rutefart med containergods i Norden og Baltikum, sammen med sin mangeårige makker Tonny D. Paulsen. Men i september sidste år solgte de livsværket til kapitalfonden Montagu. Hand­len blev naturligvis beseglet med et rekordresultat, hvor omsætningen steg med 17 procent, og driftsindtjeningen næsten blev fordoblet.

--------------------------------------------------------------------------------

48. Arne Simonsen, Scan-Shipping 0,9 mia kr. Arne Simonsen – blandt venner Simon – har skabt en formue på den internationale transportkoncern Scan-Shipping, men er mere kendt i offentligheden som ejer af en af landets føren­de golfklubber, Simons Golf Club i Kvistgaard i Nordsjælland. Gennem Scan-Shipping er han også medejer af københavner-agenturet MSC Scandinavia Holding, der er en del af Mærsk-konkurrenten Mediterranean Shipping Corporation.

--------------------------------------------------------------------------------

49. Erik Tingleff Larsen, Weibel Scientific 0,9 mia kr. Ingeniør Erik Tingleff Larsen, der er mest kendt i offentligheden for sin ulovlige etablering af en landingsbane og havn på fredede Hesselø, har skabt sin formue på en østrigsk opfindelse: Doppler-radaren. Indtjeningen i seneste regnskabsår i den velindtjenende virksomhed er gået lidt ned fordi de forrige år var præget af meget store engangsordrer på Doppler-radarer til NASA.

--------------------------------------------------------------------------------

50. Ulf Schnack, Flügger Farver mv. 0,9 mia kr. Den danske stat beslaglagde al tysk ejendom i Danmark efter 2. Verdenskrig – også Flügger, der i 1948 blev købt af Mich. Schnack. Nuværende storaktionær Ulf Schnack, der ofte selv tester nye produkter på sin egen sejlbåd Carolina, overlod for knap et år siden direktørstolen til Søren P. Olesen, der med Schnack ved sin side skal ekspandere i Norge, Sverige, Polen og Kina.

--------------------------------------------------------------------------------

Sådan har vi gjort Research og analyse: Ejlif Thomasen, Økonomisk Ugebrev. Eventuelle Input til næste års liste bedes sendt til redaktion@bny.dk

Udvælgelse: Listen angiver ikke de eksakte formuer, men de bedst mulige skøn efter omfattende research på ejerforhold og regnskabstal for 200 selskaber ud over de 1500, der er gennemgået i forbindelse med opgørelsen af Danmarks Rigeste. Alle selskaber i databasen Greens med en egenkapital over 150 mio. kr. eller et resultat over 20 mio. kr. er gennemgået, og selskaber med personlige aktionærer med mere end 5 procent af aktiekapitalen udgør grundlaget for denne liste. Formuerne er som hovedregel opgjort på basis af virksomhedernes seneste tilgængelige regnskaber. De riges ejerandele i de enkelte virksomheder er opgjort ud fra offentligt tilgængeligt materiale eller ved direkte henvendelse til de pågældende virksomheder og ejere. Listen er resultatet af en systematisk søgning på storaktionærposter for en bred kreds af personer via Greens og Købmandstandens Oplysningsbureau og andre elektroniske arkiver. Udenlandske selskaber, der ikke direkte eller indirekte indgår i disse baser, indgår kun i det omfang, de er kendt af redaktionen bag listen. Der er så vidt muligt taget højde for afgørende nye forhold, der er offentliggjort efter seneste årsregnskab.

Værdiansættelse: Udgangspunktet for formueopgørelsen er, hvad aktiverne er værd i handel og vandel, hvis ejeren ønsker at realisere dem. Formuens størrelse er et mål for den enkeltes rigdom, ikke for hvad vedkommende aktuelt ligger inde med af rede penge. Børsnoterede aktier er opgjort til børskursen den 30. november. Selskaber der ikke er børsnoteret, er optaget til samme værdi som B-aktierne. For aktier, der handles på OTC-børsen, er OTC-købskursen benyttet ved værdiansættelsen. Værdien af ikke-børsnoterede aktier er opgjort på grundlag af bogført egenkapital eksklusive minoritetsinteresser samt seneste regnskabsresultat efter skat før minoritetsinteresser. På baggrund af disse tal er egenkapitalen omregnet med branchens kurs/indre værdi (K/I) for børsnoterede virksomheder i tilsvarende branche. Desuden er resultatet omregnet til formue ved hjælp af branchens price/earning (P/E) på historisk resultat for tilsvarende børsnoteret branche. Gennemsnittet af disse to beregninger er benyttet ved værdiansættelsen. For virksomheder med underskud er alene kurs/indre værdiberegningen foretaget. De brancherelaterede nøgletal er beregnet på baggrund af tal fra Dansk Aktie Analyse, november.

Fonde: Selv om fonde i princippet er selvejende, er deres egenkapital medregnet i formuen, da deres dispositioner i praksis er underkastet stifternes vilje. Fondenes formue er beregnet på samme måde, som var de private personer. Der indgår dog kun fondsmidler for Tage Sørensens vedkommende i forbindelse med virksomhederne Vestfrost A/S og Claus Sørensen A/S.

Gæld: Da oplysninger om privat gæld (for eksempel om eventuel pantsætning af aktieposter) ikke er offentligt tilgængelige, må formue-opgørelserne betragtes som bruttoopgørelser.

Bagatelagtige besiddelser: Friværdi i private ejendomme, biler, kunstsamlinger og andre personlige besiddelser uden for selskabsform (herhjemme eller i udlandet) er ikke medregnet.

Dialog: Formueopgørelserne er i sagens natur mekaniske. Derfor er beregningerne sendt til virksomhederne, der ligger til grund for beregningerne inden offentliggørelse af listen. Ca. 15 procent af de analyserede har kontaktet redaktionen med uddybende oplysninger. På den baggrund er enkelte virksomheder flyttet til en anden branche.