Talentprogrammer i virksomhederne er noget medarbejderne kan stræbe efter at komme med i.

Sådan lyder det fra Line Lolk Thomsen, der er projektleder hos en stor medicinalvirksomhed. Hun er med i Berlingskes talentnetværk »Talent 100« og har tidligere deltaget i et talentprogram.

Hvorfor er det som talentfuld medarbejder vigtigt at kunne deltage i et talentprogram?

»Det er godt at have noget, som alle kan stræbe efter. Når man kommer med i et sådant program, er det et klap på skulderen. Men det er på ingen måde en sikring af en topkarriere. Men det er klart noget, som kan give dig et skub fremad. Det er op til den enkelte at bruge programmet. Det er en hjælp til at få realiseret det, man gerne vil opnå i karrieren, men det er op til den enkelte at få det til at ske. For virksomhed­erne er det også en fordel, for det er en god måde at klæde folk på til fremtidige stillinger, når det bliver aktuelt.«

Hvad er et godt talentprogram?

»Noget af det afgørende er, at programmet ser på den enkelte person. Der skal være udvikling af vedkommende både fagligt og personligt baseret på det potentiale, den enkelte har. Det kan være godt med kurser også, men det må ikke blive for generisk. Kurser kan hurtigt blive for brede.«

? Hvornår er man for gammel til at være talent?

»Talent har intet med alder at gøre. Både for virksomheden og for den enkelte er det vigtigt at kunne vurdere, hvornår det er rigtigt at udvikle en person via et talentprogram. Det kan både være tidligt i karrieren, men det kan også være, når man har været på arbejdsmarkedet i flere år. Fra et lederperspektiv kan det være, at man har en dygtig specialist, som ønsker at blive leder. I store virksomheder kan der være behov for at lede på en bestemt måde og ud fra bestemte værdier. Virksomheder kan udvikle deres ledere på en struktureret og motiverende måde via sådanne programmer.«