Den flyvende købmand

Som chef for Novo Nordisks International Operations flyver Jesper Høiland 15-20 timer om ugen og har udviklet en særlig rejserytme.

Jesper Høiland i Københavns Lufthavns SAS-lounge. Fold sammen
Læs mere
Foto: Niels Ahlmann Olesen
Lyt til artiklen

Vil du lytte videre?

Få et Digital Plus-abonnement og lyt videre med det samme.

Skift abonnement

Med Digital Plus kan du lytte til artikler. Du får adgang med det samme.

Jesper Høiland - chef for Novo Nodisks International Operations - sidder i gennemsnit 15-20 timer på et fly om ugen. Der kan indimellem være uger, hvor han slet ikke rejser, og andre uger, hvor han både er i Østen og i Latinamerika. Rollen som chef for International Operations karakteriserer Jesper Høiland som en slags rejsende bestyrelsesformand, der valfarter rundt og sparrer med ledelsen i de i alt seks regioner, som IO består af. Hvad er dit job? "Jeg er den flyvende købmand. Jeg driver ikke forretningen. Det har jeg kolleger til, som er dygtigere end mig selv. " Hvis der er tid, tager han med ud til kunderne med en sælger for at få en fornemmelse af, hvordan verden ser ud i frontlinjen. Det sker dog sjældent. Hans rolle er at agere coach, sparringspartner og indpisker og være med til at lægge det store puslespil for Novo Nordisks fremtid i de regioner, hvor han opererer. Hvor mange rejsedage har du? "Godt 150 dage om året." Lufthavne er nærmest en lidenskab for Jesper Høiland. Han har sin helt egen karakterbog. "Lufthavne er for mig noget, der skal overstås hurtigst muligt. Effektiviteten af en lufthavn afgør, om jeg kan lide at komme der." Har du en favoritlufthavn? "Det er helt klart Zürich. Den er eminent god. Jeg kan være ude, otte minutter efter at vi har ramt banen. Jeg tager tid på det. I Brasilien skal det notorisk tage halvanden time at komme igennem. Jeg er kendt for, at jeg løber fra det tidspunkt, hvor flyet er landet. I Brasilien har jeg et lille trick. Jeg går hen i køen, hvor man har noget, der skal fortoldes, og siger bare undskyld på mit engelsk-portugisiske. Kina er enormt effektivt, og du kan oven i købet få lov til at uddele smileys i paskontrollen. Det er fantastisk. Jeg er vild med, at man kan få lov til at udtrykke sin mening. Kina er fænomenal." På sin odysse rundt i verden bor han også helst på de samme hoteller. Dog skipper han ind imellem et hotel, især hvis der er for mange ludere og lommetyve. "Det gider jeg simpelthen ikke." Hvordan ser din hverdag ud? "Nogle uger er jeg både i Østen og Latinamerika. Jeg er sjældent et sted mere end højst to døgn oftest 36 timer. Jeg flyver typisk tilbage med de samme stewarder og stewardesser, som jeg fløj ud med, hvis jeg ikke skal flyve til en helt anden destination i verden. Indimellem kigger de noget forbavset på mig." "Jeg lander typisk om morgenen og skal igennem de forfærdelige køer i lufthavnen, som for mig er udtryk for, hvor effektivt et land er. Så bliver jeg hentet af en chauffør og bliver kørt ind på et hotel, hvor jeg bruger en time på at skifte til uniformen – jakkesættet. Jeg rejser altid i cowboybukser, hvis det er en af de lange ture. Jeg kan ikke fordrage at rejse i jakkesæt, så føler jeg mig som et stofæsel. Jeg har ikke kuffert med. Klokken 11 møder jeg typisk på kontoret, taler med chefen, hvor vi gennemgår forretningen. Vi spiser frokost – typisk en sandwich. Eftermiddagen bliver brugt på business-præsentationer. Gennemgang af budget og organisation, og jeg møder nogle af virksomhedens ledere, der præsenterer ideer, forretningsmuligheder, og hvilke trusler og problemer de ser. Om aftenen går vi ud og spiser." Det kræver et ekstraordinært energiniveau? "Jetlaggen sidder nogle gange i kroppen, men det vil jeg ikke forholde mig til. Jeg sætter uret i forhold til den lokale tid. Jeg er tilbage på hotellet ved 22-23-tiden. Nogle gange kan jeg sove, andre gange ikke." Om morgenen mødes han atter med sine medarbejdere omkring klokken otte. Høiland er morgenmenneske. Over middag rejser han videre. Hvad driver dig? "Lysten, spændingen. Jeg kan stadig blive glad – ikke når jeg ser en flyver, men når jeg kommer til et nyt land." Jamen du er der kun 36 timer? "Hvis jeg har tid i overskud, så skynder jeg mig ikke ud og ser en hel masse ting. Jeg sætter mig ned på et torv og drikker en kop kaffe eller en øl og kigger på mennesker. Det giver mig energi. Jeg tror, jeg havde været i Kina 30 gange, inden jeg så den kinesiske mur." Hvordan begår du dig i de mange forskellige kulturer, du møder? "Jeg plejer at sige: Do as the locals og if you want to do business dress for business." Du tænker ikke så meget over, om du er Brasilien eller i Dubai? "Novo Nordisk er globally defined locally aligned. Strategierne er identiske. Jeg fokuserer på vækst og markedsandele."

Læs hele artiklen om global ledelse i Berlingske Nyhedsmagasin 4. juni.