Danmarks ukendte milliardærer

Alle kender Mærsk Mc-Kinney Møller, Legos Kjeld Kirk, Danfoss-Clausen og Lars Larsen fra Jysk. De er på listen over Danmarks 50 Rigeste. Kun ganske gå kender det næste geled, de semirige. Berlingske Nyhedsmagasin har nu sat fokus på de næste 50 formuer. Og derfor har vi fundet frem til det samlede antal danske milliardformuer: I alt 86 stk.

Lyt til artiklen

Vil du lytte videre?

Få et Digital Plus-abonnement og lyt videre med det samme.

Skift abonnement

Med Digital Plus kan du lytte til artikler. Du får adgang med det samme.

Berlingske Nyhedsmagasin har kortlagt 50 danske formuer – småmilliardærerne, der størrelsesmæssigt kommer lige efter landets 50 allerrigeste på magasinets traditionsrige liste over Danmarks Rigeste. Disse semirige har i stor udstrækning skabt formuer uden at tiltrække sig den store opmærksomhed. De færreste i Danmark skilter jo med deres rigdom, men en god del af de allerrigeste er nærmest umulige at overse. Det gælder i den grad formuen i Danmarks største virksomhed A.P. Møller – Mærsk. Enkelte vil formentlig kunne overse familierne Kann Rasmussen og Holch Povlsen, men ikke deres produkter som f.eks. ovenlysvinduerne Velux og tøjmærket Vero Moda. Og både familier, formuer og produkter er stærkt nærværende i offentligheden, når det gælder navne som Lego, Salling, Danfoss, Rockwool, Grundfos, Jysk og Ecco. Ikke uden grund. De 50 største formuer løber op i 555 mia. kr. og repræsenterer en erhvervskoncentration, der er et meget vigtigt aktiv for dansk økonomi. Til sammenligning udgør de 50 semiriges formuer i denne nye opgørelse kun 61 mia. kr. i alt.

De semirige: En milliardformue har i flere år været adgangskravet, hvis man vil være at finde på Berlingske Nyhedsmagasins liste over Danmarks 50 Rigeste. Men listen over de semirige rummer også mange milliardærer. Ikke mindre end 36 personlige formuer eller familie-formuer har rundet 1 mia. kr., så der nu er 86 regulære milliardformuer i Danmark. Den største formue blandt de semirige er familien Møller Hanssens. Familien har skabt en formue på 2,3 mia. kr. gennem DS-Gruppen i Hobro, der producerer stålkonstruktioner. Nummer to er Odense-matadoren Karsten Bill Rasmussen, der har skabt en formue på 2,0 mia. kr. på ejendomshandel. Og lige efter følger Hans Frederiksen og familie, som har kørt en formue på 1,9 mia. kr. hjem i transportvirksomheden HCS med hjemsted i Glostrup. Disse formuer og et par andre er klart kandidater til at komme med op i top-50 blandt Danmarks Rigeste, når 2007-regnskaberne foreligger. De 36 højest placerede på den nye liste er som nævnt milliardærer. Herefter følger yderligere fem formuer til og med plads 41, som måske nok ser ud til at nå de magiske 1,0 mia. kr., men reelt ikke har nået milliarden, fordi der i magasinets liste altid sker afrunding til en decimal. Og i deres tilfælde må der rundes op fra f.eks. 0,985 mia. kr. til 1,0 mia. kr. Gruppen på fem nærved og næsten milliardærer fra plads 37 til 41 udgøres af tre ejendomsformuer, en motorcykel-formue i Suzuki-importøren Reinhardt og Karsten Rees Blå Avis-formue. Listens bund består af ni formuer, der kun er lige på eller kan rundes op til 0,9 mia. kr. Men det er jo også er en slags penge. Ser man på brancher og dermed på, hvilken type aktivitet der kan skabe en milliardformue i dagens Danmark, er den største gruppe af formuerne, nemlig 11 stk., ikke helt uventet skabt på ejendomshandel eller developer-aktiviteter. Ejendomsformuerne er dog skarpt forfulgt af den gruppe, der kan beskrives som industriaktiviteter, hvor produktion af byggematerialer og medicin er fremtrædende. Endelig er ikke mindre end fem formuer på listen skabt af transport.

Den der lever stille: Ganske som de semiriges formuer kan syne små i lyset af de allerrigestes formuer, så er de semirige nærmest usynlige i det offentlige univers sammenlignet med Danmarks Rigeste top-50. De semirige er i den grad Danmarks ukendte rige. De rigeste af dem kører med lastbiler, opkøber ejendomme, producerer fyrretræsvinduer, sælger billigt smykkevedhæng og udvikler maskiner til konfektionsindustrien. Ikke ligefrem aktiviteter, der tiltrækker sig den store opmærksomhed, og profilen er generelt meget lav. På listen finder man milliardærer og millionærer, der næsten kun omtales i medierne – endog lokale medier – i forbindelse med fødselsdage, jubilæer og generationsskifter. Diskretionen er meget udtalt. Der er dog undtagelser. Mest markant er formentlig nr. 41, nemlig Karsten Ree, der som motorsport-sponsor har arbejdet aktivt for at understøtte kendskabet til sig selv og sin brugtvare-handelsplads Den Blå Avis. Tilsvarende er Thor og Christian Stadil (far og søn), der står bag Thornico, Hummel-tøjmærket og en kontroversiel aktiepost i emballageproducenten Hartmann, ivrige samfundsdebattører og stiller ofte op i medierne. Nr. 22, Ove Glerup, har efter salget af dørvirksomheden Vest-Wood i Løgstør stillet op med sin familie i en tv-serie om nyrige og vist det idylliske velhaver-liv på deres dengang nyerhvervede bindingsværks-gods Lynderupgaard i Vesthimmerland. Og nr. 48, Arne Simonsen, har ved siden af sin i offentligheden anonyme speditionsvirksomhed Scan-Shipping etableret Simons Golf Club i Nordsjælland, hvor spillerettighed koster langt over 100.000 kr., og hvor han har betalt golfstjerner som Ian Woosnam og Colin Montgomery startpenge på en halv million oven i deres præmier på 350.000 kr. og på den måde fået stor medieopmærksomhed.

Hurtige både og Holmegaard-glas: Nummer 13 på listen over semirige, den 45-årige tømreruddannede Steen Gude (1,4 mia. kr.) har været erhvervsaktiv i mange år, men var indtil for nylig ubemærket i medierne. Det blev noteret, at Gude i 1998 købte låge-producenten Skouhus, men ikke mere end noteret. En søgning på Steen Gude i artikeldatabasen Infomedia og i Børsens arkiver giver 72 hit. Egentlig ikke alverden efter over tyve års virksomhedsdrift. Men der skete en vending, da hans virksomhed Stones Invest købte glasværket Holmegaard 15. december 2004 og fremlagde planer om et stort glas-oplevelsescenter. 41 procent af artiklerne handler om købet for tre år siden og om Holmegaards videre udvikling. Gudes kendthed er klart på vej opad. I dag har Stones Invest udviklet sig til noget så utrendy som et vildt forgrenet konglomerat, men med klar succes. Mens alle eksperter taler for fokusering og frasalg af ikke-strategiske aktiviteter, har Steen Gude samlet alt muligt sammen, der tilsyneladende har meget lidt med hinanden at gøre. Gudes virksomhed omfatter et ejendomsselskab, en entreprenørvirksomhed, en låge-producent, kunstglasproducenten Holmegaard, oplevelsesparken Holmegaard Entertainment, marinecentret Shipshape med playboyagtige-speedbåde og restauranten Røgeriet i Rungsted Havn. Det er ikke lige efter en lærebog, men Steen Gude kan se en logik i konstruktionen. ”Stones Invest arbejder inden for fire fokusområder, Industry, Retail, Leisure og Investment. Inden for hvert fokusområde og fokusområderne imellem er der store synergier. Vi er en koncern, der arbejder helt bevidst inden for de nævnte fire områder, og vi arbejder hele tiden med at finde nye forretningsområder, der opstår som en naturlig følge af vores aktiviteter,” siger Steen Gude, der er bevidst om, at analytikere og firmadoktorer i disse år anbefaler alt andet end en konstruktion som Stones: ”Vi har valgt at satse på de fire fokusområder, som giver god mening i deres indbyrdes sammenhæng. Stones Invest arbejder meget efter jord-til-bord princippet inden for vores forretningsområder,” siger Steen Gude. Money talks: En formidabel finesse ved forretning er, at uanset hvad de allermest sagkyndige måtte mene om optimal strategi, fokusering og forretningsudvikling, så forstummer kritik, hvis man tjener penge, så den offentlige opinion derefter kun svinger mellem forundring og beundring. Stones Invest har præsteret flotte resultater, selv om ikke alle regnskabstransaktioner er helt gennemskuelige. I Stones Invest er egenkapitalen mangedoblet over en årrække, og Steen Gude har en forklaring på den kommercielle succes. ”Vi har hele tiden fokus på at tjene penge ved at lægge en merværdi ind i det, vi beskæftiger os med rent industrielt. Vi vil præge, producere og levere vores varer og serviceydelser igennem hele værdikæden. Det er nemt at handle med os, og det skal det blive ved med at være, for vi vil gerne beholde vores kunder så længe som muligt,” siger Steen Gude og fortsætter: ”En anden grund til vores succes er, at vi går ind i nye forretningsområder for at drive dem industrielt. Vi kan se udviklingsmuligheder, og vi leverer en god kvalitet. Vi siger selv, at vi arbejder efter solide håndværkstraditioner.” Ikke overraskende er det koncern­chefens opfattelse, at Stones Invests forretningsmodel har gode fremtidsudsigter. Virksomheden arbejder efter en strategiplan, der skal finde synergier ved, at de forskellige forretningsområder bliver bragt tættere sammen i de kommende år, og det skal skabe grundlaget for yderligere vækst. ”Det er min og hele koncernledelsens helt klare opfattelse, at godt samarbejde giver gode idéer og også rigtigt gode forretningsresultater. Det er mennesker, der skaber resultaterne,” siger Steen Gude. Bedømt ud fra den hidtidige vækst i omsætning og indtjening er Stones ­Invest klart kandidat til at forlade listen over Danmarks semirige og avancere op på listen over Danmarks Rigeste i løbet af et år eller to. Om det faktisk sker, er svært at sige i en periode, hvor konjunkturerne tilsyneladende er ved at sætte sig. En virksomhed, der sælger luksusbåde, sælger oplevelser, administrerer egne ejendomme og byg­ger nye, er normalt uhyre konjunkturfølsom. Se om det lykkes på listen over Danmarks Rigeste i Berlingske Nyhedsmagasin efter sommerferien.

Top 10 blandt Danmarks rigeste
1Mærsk Mc-Kinney MøllerA.P. Møller - Mærsk 149,5 MIA. KR. 2Familien Kann-RasmussenVKR Holding (Velux) 68,9 MIA. KR. 3Familien Kirk KristiansenLego og Kirkbi 54,4 MIA.KR. 4Familien Holch PovlsenA/S af 1.8.2000 (Bestseller) 24,2 MIA. KR. 5Boet efter Herman SallingF. Salling (Dansk Supermarked) 20,9 MIA. KR. 6Familien ClausenDanfoss 18,8 MIA. KR. 7Familien KählerRockwool 18,4 MIA. KR. 8Familien Due JensenGrundfos 18,4 MIA. KR. 9Lars LarsenJysk 16,8 MIA. KR. 10Hanni Toosbuy&nspKasprzakEcco 8,8 MIA. KR.

Top 10 blandt kandidaterne
1Familien Møller HansenDS-Gruppen (stålkonstruktion) 2,3 MIA. KR. 2Karsten Bill RasmussenAps. af 22.3.73 (ejendomme mm.) 2,0 MIA. KR. 3Hans Frederiksen & sønnerHCS Transport & Spedition 1,9 MIA. KR 4Karl Peter Korsgaard SørensenKPS Invest (vinduer mm.) 1,8 MIA. KR. 5Familien EnevoldsenWipec Holding (Pandora-smykker) 1,6 MIA. KR. 6Familien AastedAasted Holding (chokolademaskiner) 1,6 MIA. KR. 7Familien HanssenHanssen Holding (ejendomshandel mm.) 1,6 MIA. KR. 8Torben WindTidligere Navision 1,5 MIA. KR. 9Familien LindbergPAM Holding (Lindberg-briller) 1,5 MIA. KR. 10Familien StadilThornico (Hummel mm.) 1,5 MIA. KR.