Antallet af medarbejdere, der skal passe på ældre og handicappede, svinder ind i Københavns Kommune.

I de seneste år er der blevet stadig færre medarbejdere i Københavns Kommunes velfærdsområder – visse steder er der tale om helt op imod 50 procents personaleomsætning, hvilket vil sige, at halvdelen af medarbejderne udskiftes.

Socialborgmesteren igangsætter på den baggrund et projekt, der retter sig mod Den Sociale Hjemmepleje og bo- og dagtilbud på handicapområdet, fordi det er der, at udfordringerne med rekruttering og fastholdelse er mest markant.

»En af de største udfordringer for fremtidens velfærd er mangel på hænder. I Socialforvaltningen kan vi se, at vi ikke kan rekruttere sosu-assistenter og sosu-medhjælpere, og dette bliver ikke bedre af, at regeringen har flyttet faguddannelserne ud,« siger socialborgmester Mia Nyegaard (R).

Hvorfor er der så stor mangel på disse medarbejdere?

»Jeg tror, at det er en kombination af utrolig mange ting. Vi kan se, at mange bliver der, hvor de har studeret, men det er også et benhårdt arbejde. Der er et stort arbejdspres, og vi ser stress og sygdom,« siger socialborgmesteren.

Det har vel altid været et hårdt arbejde, så hvad har ændret sig?

»Der er kommet flere gymnasieuddannede, og det er jo dejligt, men vi skal blive bedre til at sige, at det er ok, at man har en gymnasieuddannelse og bliver håndværker. Måske har vi været for ensporede i forhold til, hvordan vi rekrutterer.«

Mia Nyegaard foreslår et pilotprojekt kaldet »Medarbejderens Plan«, som er et sæt rammer for, hvad en medarbejder kan bede sin arbejdsplads om.

Det kan være undervisning i læse- og stavefærdigheder samt it-undervisning, hvilket ifølge Mia Nyegaard er færdigheder, som et højt antal personer i velfærdsjob mangler.

Målet er at få ansatte i Den Sociale Hjemmepleje til at gå fra at være ufaglært til faglært i håbet om, at dette kan få flere til at blive på arbejdspladsen.

Bliver flere i jobbet, mener Mia Nyegaard, at der vil være mindre udskiftning og mindre behov for at tiltrække den vigtige arbejdskraft.

Den Sociale Hjemmepleje er et af de steder, som har massive udfordringer med at tiltrække den fornødne arbejdskraft. Sidste år var der en udskiftning i personalet på knap 30 procent.

I hele Socialforvaltningen ligger udskiftningen på godt 25 procent.

Ikke kun undervisning og efteruddannelse kan komme på tale, hvis det står til Mia Nyegaard, der tænker i en gulerod til ansatte på velfærdsområdet:

»Man skal tænke over personalegoder – det kunne eksempelvis være en elcykel, som man kunne bruge til at cykle på arbejde. Jeg er med på, at jeg er i konkurrence med resten af Danmark, og at man kan bo billigere andre steder, men det er også derfor, at vi skal i gang.«