Ud med tanter - men pas på

"Professionelle erfarne ledere ind i ejerledede SMV tante-bestyrelser vil styrke mange virksomheder, sikre at flere overlever og at flere får succes".



Debat og revisor-rapport kom i 2003 til samme konklusion, og så sluttede desværre

foreløbig en vigtig diskussion, som kunne føre til mere end "enighed på et højt niveau".



Det,

der mangler i diskussionen, er realismen i forhold til at en lille virksomhed, der som sin "overordnede" strategi og vision

har "at sælge varen", og som nu koncentrerer sine ressourcer om at få alle virksomhedens medarbejdere til at

få ordrer på "blokken", pludselig skal have en strategi og et veldefineret mål og desuden have "fremmede"

ind i en bestyrelse, der i realiteten ikke eksisterer.

Vigtige faser

Skridtet er alt for stort, man springer et antal vigtige

faser over, og det vil i de fleste tilfælde betyde, at initiativet strander ved "det er vel nok en god ide-stadiet"

og dermed ikke bliver til noget. Springet fra en "tante-bestyrelse" og "mål-løshed", til et professionelt

ledet SMV skal være en proces som virksomheden skal igennem for, at man sikkert kan lande på en højere platform.



Første

del af processen er at ejerlederen med hjernen og hjertet indstiller sig på, at der skal ske ændringer i den måde,

virksomheden ledes og styres på. Det er ikke nok at kunne udtale sætningen: "Vi er nok nået dertil, hvor vi

skal have assistance udefra for at kunne vokse yderligereà". Ejerlederen skal også med hjertet mene, at der skal ændringer

til.



Anden del er, at det ledelsesteam, der selv i små virksomheder, under en eller anden form eksisterer, bliver involverede

i beslutningen om, at der skal ske ændringer, samt forstår, at der ikke er tale om at invitere en konsulent eller en

rationaliserings ekspert.