Nyt blod udvikler SMV-bestyrelserne

I Danmark er der ca. 50.000 virksomheder med over 10 ansatte - de 45.000 heraf har under 300 ansatte, og betegnes små og mellemstore

virksomheder.



Nu skal de professionaliseres, skriver Nordens største magasin om kvinder i ledelser og bestyrelser, Executive

Magazine, i sin nye udgave onsdag.



- Der kan spores en tendens til professionalisering af bestyrelserne i små og mellemstore

virksomheder. Virksomhederne er begyndt at få øjnene op for den signalværdi, der ligger i at have en bestyrelse

både i forhold til banken og potentielle samarbejdspartnere, siger Flemming Poulfelt, professor i ledelse og strategi på

Copenhagen Business School.



Trods den store spredning mellem virksomhederne mener Flemming Poulfelt, at man fremover vil opleve

langt flere mindre og mellemstore virksomheder, der etablerer professionelle bestyrelser.



Signalværdien er én årsag,

men ifølge Flemming Poulfelt er der også andre ressourcer at hente i en professionel bestyrelse for små og mellemstore virksomheder.

Mange

ressourcer

- Virksomhederne skal gøre op med sig selv, hvilken rolle de gerne vil have, at en bestyrelse skal spille, siger

professor Poulfelt og fortsætter.



- Der er mange eksterne ressourcer at hente, der bringer kompetencer til virksomheden.

Det kunne for eksempel være nye ledelseskompetencer, en særlig industri-indsigt, og erfaringer fra køb og salg

af virksomheder. Bestyrelsesmedlemmer, der ikke er ansat i virksomheden eller i familie med den siddende ledelse eller ejerkreds,

tør som regel også at stille de rigtige spørgsmål.

Svær rekrutteringDen stigende efterspørgsel

af bestyrelsesmedlemmer betyder ifølge Flemming Poulfelt, at man i virksomhedsregi er nødt til at gøre sig nogle overvejelser

om, hvilke kvaliteter man søger i et fremtidigt bestyrelsesmedlem.



- Efterspørgslen efter bestyrelsesmedlemmer

vil stige, efterhånden som de små og mellemstore virksomheder fatter interesse for at oprette bestyrelser. Det kan give

nogle problemer med mekanikken, for hvordan finder man kvalificerede bestyrelsesmedlemmer uden for eget regi? Det er vigtigt, at man

screener sine potentielle bestyrelsesmedlemmer ordentligt, så man finder ud af, hvem de er, og hvad de kan. Rekrutteringen er kritisk,

for en fejlrekruttering kan i lighed med andre rekrutteringer blive en dyr fornøjelse, siger Flemming Poulfelt til Executive

Magazine.



nika