For 20-30 år siden rasede fusionsfeberen i den globale medicinalindustri, og også Novo Nordisk var ramt. Selskabets topledelse forsøgte febrilsk over en tiårig periode at finde en fusionspartner og var klar til at opgive Danmark som hjemland. Det ville have ændret dansk erhvervsliv for altid.
Kurt Jacobsen, mangeårig professor, dr.phil. i virksomhedshistorie ved Copenhagen Business School, har set lidt af hvert, når han graver i virksomhedernes arkiver. Men da han som den første historiker nogensinde fik fuld adgang til Novo Nordisks arkiver i 1990erne og 2000-årene, tabte han kæben.
Som de fleste andre har Kurt Jacobsen hørt Novo Nordisks fortælling om, hvordan selskabet altid har været fokuseret på at bekæmpe diabetes, altid har været sig selv, troet på sig selv og kæmpet for at bevare sin position som et fokuseret nicheselskab i en medicinalbranche, hvor stort er godt og større er bedre.
