Men om de titusinder af deltagere i mødet i Omaha, Nebraska, vil hylde Buffet i samme skala som tidligere år, er ikke sikkert.
Der stilles stadig flere spørgsmål til, hvad der skal ske, når den 83-årige Buffet ikke kan længere, og det går heller ikke helt så flot med investeringerne, efterhånden som selskabet er vokset i størrelse, og det derfor bliver sværere at identificere givtige investeringer.
The Economist har senest udfordret Buffet og inviteret ham til et interview om, hvad der skal ske med Berkshire Hathaway de næste 50 år. Buffet sagde nej til at blive udspurgt, men inviterede Economist-journalisten til frokost om 50 år »så vi kan sammenligne resultaterne med forudsigelserne«.
Det lidt underfundige svar kan dog ikke bortforklare, at der er stigende opmærksomhed om fremtiden, og hvorvidt Berkshire Hathaway er organiseret, så det kan klare sig efter Buffets tid.
Selskabet er nu det femte mest værdifulde i USA efter Apple, Exxon Mobil, Google og Microsoft. Men selv om Berkshire Hathaway således forvalter svimlende store værdier, er staben i hovedkvarteret på kun 24 medarbejdere, og nogle af de potentielle nye ledere siges at være rejst i den senere tid.
Oraklet fra Omaha, som Warren Buffet betegnes, har en stor udfordring med at sandsynliggøre, at hans investeringstalent kan overføres til en ny ledelsesgeneration.
Han har dog selv udtalt, at der skal tre til at afløse ham: en formand, en administrerende direktør og en investeringsdirektør.
På mødet i dag lørdag kommer der sikkert nye spørgsmål om generationsskiftet, og Buffet og hans mangeårige 90-årige business partner Charlie Munger vil sikkert igen sige, at »investorerne stadig har det bedste til gode«.
Men når investorer i Berkshire Hathaway søndag aften samles til »Shareholder Steak Night« på restauranter i Omaha, vælger de meget muligt ikke den allerdyreste bøf. Udsigten til fremtidigt afkast fra Berkshire Hathaway er ikke helt så gylden længere.