?Hvor godt har I holdt, hvad I lovede i 2012.

»Jeg sætter større pris på at befinde mig i februar 2013 end i februar 2012, og når jeg ser på, hvordan vi har brugt tiden over det år, synes jeg, at vi har brugt hvert eneste minut for at få håndteret den situation, som Vestas befandt sig i. Vi nåede vores mål for omsætningen og den lave ende af forventningerne til driftsresultatet, men vi har især leveret på omkostningsbesparelser og på at skabe et mere skalérbart Vestas, ligesom den nye teknologi, vi har introduceret, fungerer rigtig godt, selv om den blev for dyr at udvikle. Hvis vi ser på det frie cash flow, blev det ikke positivt, som oprindeligt lovet, men negativt med 359 millioner euro (cirka 2,7 milliarder kroner, red.). Vi er nået et pænt stykke på alle parametre, men der er stadig mere, der skal gøres i 2013.«

?Hvad er det vigtigste at få forbedret i 2013?

»Det er ordreindgangen på vindmøllerne, som faldt med 49 procent i 2012, mens den steg ganske pænt på serviceområdet. Derudover skal vi fortsætte med at eksekvere på vores plan for 2012-2013, hvor vi ikke er færdige endnu.«

?Hvorfor skal man have større tiltro til, at Vestas kan holde det lovede i 2013?

»Der er altid store udsving kvartal for kvartal, og i 2012 var det første kvartal, der slog os ud. I 2013 vil der også være udsving og usikkerhed, og vi er også afhængige af, hvad der sker i verden omkring os. Der er ingen garantier, men vi tror på det, vi har udmeldt, ellers havde vi ikke lagt det frem.«

?I har nedskrevet for milliarder, blandt andet for at gøre fabrikker klar til salg. Hvad skal frasælges?

»Vi sætter ikke navn og numre på frasalgene, da det kan modarbejde processen. For os handler det om helheden, og vi er åbne for at diskutere fornuftige muligheder. Derfor producerer vi nu også for andre på vores tårn- og støbefabrikker, hvilket er en anden måde at udnytte kapaciteten bedre på.«

?Hvad arbejder I ellers på af tiltag?

»For eksempel har vi et meget åbent sind omkring at videreudvikle mølleteknologien. Vi overvejer forskellige modeller, og det kan blive sammen med andre leverandører, så vi udelukker ikke noget.«

?Hvor meget skal et genoprettet Vestas tjene, og hvornår nås det mål?

»Vi er meget afhængige af verden omkring os. Vores langsigtede målsætning er en overskudsgrad i den højere encifrede ende (i procent, red.), men det kræver et mere normaliseret amerikansk marked. Vi skal have en vis omsætning for at nå det mål, så omsætning er også vigtig.«