UGENS OPTURE
Milliarder på arbejde
Mange kender vist fornemmelsen af, at pengene brænder i lommen og skal skydes af. De færreste kan dog som Bestseller-ejer Anders Holch Povlsen smide milliarder på bordet, hvis købelysten melder sig. Øvelsen – både som forbruger og virksomhedsejer – er at få placeret pengene rigtigt. For Anders Holch Povlsen gælder det om at investere på en måde, som understøtter hovedforretningen – Bestseller.
Den erkendelse står tilsyneladende printet i hovedet på Anders Holch Povlsen. Her er der ikke mange svinkeærinder og sære con-amore-investeringer, i stedet placerer Bestseller-ejeren stadig større midler i digitale selskaber, som kan sikre Bestseller adgang til de stadig flere tøjkunder, som handler via internettet. Det gør i den grad Anders Holch Povlsen til en potentiel vinder, at han tidligere på ugen igen købte op på de digitale platforme. For en rund milliard overtager han discount-tøj-sitet M & M Direct, som slutter sig til Anders Holch Povlsens andre besiddelser i e-baserede butikker som Asos, Zalando, Stylepit og Nemli.com. Det ikke bare ligner, men er en ægte e-strategi, som ikke bare siges højt, men udleves med tunge investeringer.
Farvel til Holger
Det er sin sag at trække sig i tide og ikke ende som et ringvrag, der skulle være gået tidligere. Det risikerer Danmarks tyggegummikonge, Holger Bagger-Sørensen – manden, der tidligere ejede Dandy og siden har sparket fart i et nyt tyggegummi-imperium – i hvert fald ikke. Én ting er, at han i løbet af ugen lod meddele, at han næste år forlader sine virksomheder helt.
En anden er, at han reelt har trukket sig fra den egent-lige ledelse af besiddelserne allerede for år tilbage – efter at have givet depecherne videre til sine to sønner, som nu får ansvaret for at holde fart i investeringsselskabet med milliarderne og de to tyggegummi-selskaber, med selskabet Fertin, der laver medicinsk tyggegummi, som et potentielt vækstlokomotiv.
Nu skal vi ikke nævne navne her, men eksemplerne står i kø over familieejede selskaber, hvor stifteren – eller som i dette tilfælde næste generation – ikke har trukket sig i tide, fordi man ikke har villet slippe tøjlerne. Det fører sjældent til noget godt, dels fordi tempoet kan gå ned i virksomheden, dels fordi de næste generationer kan blive utålmodige, og det kan danne grundlag for ævl og kævl. Det bliver ikke aktuelt i Bagger-Sørensens selskaber, hvor Holger har formået at trække sig i tide.
Til tops i det store udland
Skibsfart – eller shipping, som det hedder på nu-dansk – er én af de få brancher, hvor danskerne virkelig kan påberåbe sig at tilhøre verdenseliten. Derfor er shipping også et af de områder, hvor flest danske direktører finder topposter i den store globale verden. Nu også D/S Norden-direktør Carsten Mortensen, der om få måneder skifter den danske andedam ud og flytter til storrederiet BW Group, der er baseret i Asien med aktiviteter i hele verden. Det bliver et spring for Carsten Mortensen, der har været en stor »kanon« i den danske shippingverden, bl.a. som formand for Danmarks Rederiforening og som har været direktør i Norden i ti år.
Den post kunne han formentligt have beholdt, så længe han ønskede, og levet et komfortabelt og sikkert liv i Danmark med en passende blanding af direktørpost og bestyrelsesarbejde. Men udfordringen med at rykke udenlands og til et større og betydeligt mere udfordrende job, har heldigvis været tiltrækkende for den danske direktør. For nok kan Carsten Mortensen sin branche, men han lægger alligevel hånden på kogepladen på en anden og mere farlig måde, når han siger farvel til Danmark og goddag til posten i det store udland.
UGENS NEDTURE
Skous skovtur
Det er frygtelig svært at komme uden om Søren Skou i denne uge – på taberlisten. Søren Skou er såmænd chef for landets største virksomhedsomsætning i Mærsk-rederiet Maersk Line.
Søren Skou har været en hyppig gæst på gossippernes optursliste. I en svær, overbefolket containerforretningsbranche er det lykkedes at styre Maersk Line frem til gode, ja vel i realiteten overraskende gode resultater. Men bang, i denne uge blev Skou sendt på skovtur. Mærsk-folkene havde i realiteten allerede indregnet fordelene ved en planlagt og meget storstilet alliance med de to store konkurrenter på området. Den såkaldte P3-Alliance var godkendt af både Europa og USA, men de kinesiske konkurrencemyndigheder sagde blankt nej - rederiernes lobbyarbejde i Beijing slog fejl – og så blev der med et snuptag revet en milliardbesparelse ud af Maersk Line-budgettet.
Opgaven er nu at finde disse penge et andet sted. Men spørgsmålet er, hvor store lunser besparelseskniven kan skære yderligere. Ingen tvivl om, at Mærsk-toppen har haft nogle intense møder i denne uge – der er tænkt mange tanker.
SAS-bossen slået tilbage til start
Det er ikke så meget det, at SAS beretter om svære tider, sådan har det været i et årti – egentlig bør man overraskes over, at der endnu er noget, der hedder SAS. Nej, det er mere måden det sker på og håbløsheden, der efterhånden lyser ud af topchefen Rickard Gustafson. En lidt hård analyse kunne lyde: Rådvildhed.
Nye store underskud i SAS har fået Gustafson til at slå ud med hånden med et klokkeklart signal om, at han er på udkig efter en storebror, som kan suge SAS-selskabet op i en større fusion, konsolidering hedder det i den branche. Men spørgsmålet er, om det reelt er for sent, selv om SAS red af stormen af under dramaet for halvandet år siden. Nu er den gal igen. Gustafson & Co. er slået tilbage til start.
Utallige er de historier, der er skrevet om »sidste udkald«, »fem minutter i tolv«, og hvad der ellers er fundet på af overskrifter. Kendsgerningen kan være den kyniske gate is closed. De andre, store europæiske flyselskaber har næppe hverken lyst eller penge, og tilbage er således kun en vildfaren investorsjæl fra enten Kina, Mellemøsten eller Rusland.
Stoleleg i Aller
Det kan blive en skæbneuge for topchefen i Aller Media, Pål Thore Krosby. I denne uge kommer nemlig Aller-koncernens egen undersøgelse af, hvad der er op og ned, fup og fakta i forbindelse med Se og Hør-skandalen, der eksploderede for et par måneder siden, Hidtil har Krosby fra Aller Media, som er driftsmoderselskab i koncernen, klaret frisag med udmeldinger om, at han ikke kendte til de beskidte tricks i Se og Hør med kreditkortovervågning af kändissernes gøren og laden. Undersøgelsen er bestilt af Aller selv, og bekostet af Aller selv, og Aller-toppen lægger op til at offentliggøre dele af rapporten. Hvad der slippes fri, og hvad der holdes inden døre, er ikke helt til at vide.
Dog må man formode, at koncernens ejere, nemlig Aller-familien, med undersøgelsen får et klart overblik over, om eksempelvis den centrale direktør Pål Thore Krosby har vidst noget om eller burde have vidst noget om metoderne i en af de største forretningsenheder i Aller, Se & Hør. Og hva’ så? Hvor skal det overordnede ansvar placeres? Hos Aller-familien selv, eller ender aben på skuldrene af Pål Thore Krosby. Svaret, tjah.