Da Peter Sørensen i slutningen af marts indgik en langtidskontrakt helt frem til 2016, sikrede han sig også større indflydelse i AGF.

Det har længe været opfattelsen, at Brian Steen Nielsen som sportschef havde det endelige ord vedrørende alt det sportslige, som da han blev ansat i 2005. Men det er ikke længere tilfældet. Peter Sørensen har betinget sig at have det endelige ord omkring til- og afgange til spillertruppen, men kan naturligvis ikke stille sig i vejen for et spillersalg, der kan gavne AGFs økonomi. Den succesfulde træner fungerer i en art manager-stilling i tæt samarbejde med Brian Steen Nielsen, der har ansvaret omkring alt det økonomiske. Derfor var det også Peter Sørensen, der havde det endelige ord om ikke at forlænge med Mark Howard i april, selv om Brian Steen Nielsen i oktober havde tilbudt englænderen en forlængelse på tre og et halvt år.

»Det er rigtigt, at Brian og Mark havde en samtale i oktober, hvor der kommer et udspil til en ny kontrakt. Det vil han så ikke, og så har vi en ny situation. Den nye situation er jo også, at jeg har det afgørende ord på, hvem vi forlænger med, og hvem vi henter ind,« siger Peter Sørensen.

Har endelig beslutning

Han uddyber endvidere sin rolle som mere end bare træner i AGF.

»I hele min tid i AGF har det været sådan, at jeg har den endelige beslutning omkring, hvem der i truppen kommer ind og ud. Det er der ikke noget nyt i. Dét, der så kan være nyt for andre, er, at jeg i min nyeste kontrakt har fået det nedfældet, at jeg har det sidste ord,« forklarer Peter Sørensen.

Da Brian Steen Nielsen blev ansat som sportschef, var det ellers i rollen som manden, der med det sidste ord i beslutningsprocessen skulle sikre, at en træner ikke bare købte kortsigtet ind uden en vision for fremtidsplanerne. Men Peter Sørensens beføjelser skal ikke tolkes som om, at Brian Steen Nielsen har fået frataget nogle kasketter, siger AGF-direktør Jan Christensen.

»Brians kontrakt er der ikke ændret ved. Det, der er interessant her, er, hvordan en fodboldklub kan agere, når man vælger at lave en lang kontrakt med en træner. Vi kan i højere grad rådføre os med træneren omkring længden af kontrakter og spillerindkøb. Omkring spillerkøb og salg har vi fra Peters start haft »en passende konsultation med cheftræneren« som en del af aftalen. I den nye aftale er det tilføjet, at han skal være indforstået med dispositioner vedrørende truppen. Det betyder forhåbentlig, at vi ikke kommer til at tilknytte spillere, som cheftræneren ikke kan bruge. Det synes jeg giver god mening,« forklarer AGF-direktøren. Peter Sørensen giver et eksempel på rollerne:

»Brian har det økonomiske ansvar. Han har ansvaret for, at vi holder os indenfor budgettet. Han kan i princippet godt forhandle en kontrakt på plads med en spiller, men så kan jeg sige, at ham vil jeg ikke have, og så køber vi ham ikke. Omvendt kan jeg ikke sige, at jeg vil have en bestemt spiller, som der ikke er økonomi til,« forklarer Peter Sørensen.

»Jeg vil gerne understrege, at vi har et utrolig godt samspil mellem Brian, Jan og jeg. Vi er hele tiden i dialog omkring den sportslige udvikling i klubben,« siger Peter Sørensen.