Legos succes kan underminere den særlige »Lego-ånd,« der er skabt i Billund, hvor flere medarbejdere føler sig under massivt pres for at skulle præstere. Det mener den tidligere koncerndirektør i Lego, Mads Nipper, som langer ud efter den performancekultur, der er i virksomheden.
Ifølge Jyllands-Posten har flere medarbejdere kritiseret Legos ledelse for at have skabt en kultur præget af stress og press, og Mads Nipper siger til avisen, at de seneste 10 års arbejde med at rette Lego op og gøre virksomheden profitabel sandsynligvis har gjort Lego mindre unik på kultursiden.
»Der er ingen tvivl om, at performancepresset er blevet højere, fordi alt går så fantastisk godt. Derfor er det i mine øjne fortsat vigtigt at arbejde målrettet med kulturen, for ellers er der en risiko for, at frygten for at fejle kan overhale lysten til fortsat at lave noget fantastisk,« siger Mads Nipper, som var øverste direktør i Lego frem til marts i år.
En særlig Lego-ånd har ellers været et af varemærkerne, når Lego har rekrutteret medarbejdere til Billund, men det har ifølge Jyllands-Posten angiveligt medført, at flere medarbejdere er utilfredse.
Mads Nipper har været i Lego i mere end 20 år, og selvom han i dag kritiserer virksomhedskulturen, understreger han samtidig, at den nuværende topchef, Jørgen Vig Knudstorp, har fortjent den anerkendelse, han har fået for sine finansielle præstationer den seneste tid. Mads Nipper siger også, at hans kritik er set »i bagklogskabens ulideligt klare lys.«
Ifølge Jørgen Vig Knudstorp er det nødvendigt at være fleksibel og arbejde meget, når man er en del af »en virksomhed i verdensklasse.« Han mener ikke, medarbejderne er drevet for hårdt.
»Nej, det tror jeg ikke. Men når man vokser meget, er arbejdsmængden stor og kompleksiteten stigende,« siger han til Jyllands-Posten.