Man hører ofte, at der er for få kvinder i bestyrelser og topledelse generelt. Statistikkerne taler deres tydelige sprog, og mange mener, at det er svært at rekruttere kvindelige bestyrelsesmedlemmer, fordi der ikke er nok at tage af. Men er det nu også sandt? Er det virkelig så svært at rekruttere kvindelige bestyrelsesmedlemmer?
Lad os tage et helt konkret eksempel fra slutningen af 2016. Her skulle bestyrelsen i den børsnoterede virksomhed Roblon A/S finde et nyt bestyrelsesmedlem. Man ønskede en kandidat med faglig baggrund og kompetence indenfor økonomi, finans og IT, og for at sikre diversitet i bestyrelsen ville det være en stor fordel, hvis det nye medlem var en kvinde. Desuden skulle personen have en vis bestyrelseserfaring fra en børsnoteret virksomhed og være CEO eller CFO i en større virksomhed.
Opgaven var således klar, og vi gik i gang med at afdække markedet.
Vi identificerede 31 kvalificerede danske kvinder. Af de 31 kvinder var der syv top-kandidater, 15 relevante kandidater, som meldte fra, da de allerede var fyldt op med bestyrelsesposter og ni kandidater, som kunne være relevante, men ikke matchede alle krav 100 pct.
Der findes mange dygtige kvinder
Når man tænker på, at der er godt 200 børsnoterede selskaber i Danmark, kunne det måske se ud som om, at der ikke er mange kvinder at tage af.
Men ser vi alene på den konkrete opgave, vi fik stillet af Roblon, så blev den løst og oven i købet med flere topkvalificerede kandidater. Så har vi overhovedet et problem med at rekruttere kvindelige bestyrelsesmedlemmer?
Når man taler med erfarne bestyrelsesfolk, tegner der sig samme billede. Tag for eksempel Jørgen Kjær Jacobsen, der er bestyrelsesformand i de børsnoterede selskaber Roblon A/S og Gabriel Holding A/S, og som er formand for to erhvervsdrivende fonde med underliggende driftskoncerner. Han siger:
»Jeg oplever ingen problemer med at rekruttere nye velkvalificerede bestyrelsesmedlemmer, hverken mænd eller kvinder. De faglige kompetencer er selvsagt det vigtigste, og på dette punkt er der ingen problemer med at finde kvindelige kandidater. Jeg har deltaget i en del udvælgelser af bestyrelsesmedlemmer, og især i de seneste år er valget ofte faldet på topkvalificerede kvindelige kandidater. Er bestyrelsen grundigt afklaret omkring hvilken profil, der er brug for, bør det være en overkommelig opgave for en dygtig headhunter at finde de rigtige kandidater. Der findes mange dygtige og velkvalificerede kvinder.«
Har man svært ved at rekruttere kvindelige bestyrelsesmedlemmer, skyldes det måske ikke, at der ikke er nok at tage af. Det skyldes måske nærmere, at man ikke har fået sine søgekriterier gjort helt klare. Eller at man måske ikke har investeret den tid, det kræver at identificere de relevante kandidater.