Royal Copenhagen har ikke længere et eksklusivt image i Danmark, og det skal den traditionsrige porcelænsfabrik heller ikke satse på i fremtiden.

Sådan lyder det fra Royal Copenhagens nye ejer – finske Fiskars – som for første gang fortæller om sine planer med Royal Copenhagen.»I Asien har Royal Copenhagen en stærk position som et luksusbrand, men i Danmark har brandet en bredere profil, og sådan skal det også være i fremtiden,« siger Teemu Kangas-Kärki, direktør for Fiskars forretningsområde kaldet »Home«.Fiskars købte Royal Copenhagen af kapitalfonden Axcel for 490 mio. kr. i december sidste år.Siden har den finske koncern, hvis største forretningsområde er produktion af haveredskaber, besluttet at forlænge den strategi, som Royal Copenhagen har fulgt siden 2009. Strategien blev indført på et tidspunkt, hvor finanskrisen fik salget til at skrante hos den i forvejen kriseramte virksomhed, og Royal Copenhagen blev tvunget til en »repositionering« og en satsning på produkter med »lavere prispunkter«. Den strategi bliver rettesnoren for Royal Copenhagens fremtidige udvikling på det danske hovedmarked, fastslår Fiskars.»Strategien, som Royal Copenhagen fastlagde for tre år siden, er den helt rigtige. Så den har vi besluttet at køre videre med,« siger Teemu Kangas-Kärki, der samtidig fortæller, at Royal Copenhagens brand og produkter skal bruges til at give Fiskars bedre adgang til de asiatiske markeder.I forvejen har Fiskars brands på hylden som Iittala, Raadvad og Rörstrand inden for divisionen »Home«.

Tavshed om ambitionerne

For få uger siden fortalte Georg Jensens nye ejer, at Georg Jensen skulle fordoble sin omsætning inden fem år. Den type udmeldinger ønsker Fiskars ikke at efterligne. Idet hele taget må offentligheden forvente ganske få oplysninger om Royal Copenhagen fremover.

»Jeg kan ikke sige noget om, hvilke forventninger vi har til omsætning af Royal Copenhagens produkter. Vi vil heller ikke rapportere særskilt om, hvordan det går Royal Copenhagen fremover,« siger Teemu Kangas-Kärki fra Fiskar-koncernen, som er børsnoteret i Finland.Hos Royal Copenhagen er den danske topchef Mads Ryder tilfreds med, at både han og strategien fortsætter.»Det er helt rigtigt set af Fiskars, og vi er enige om, at det er den rigtige strategi for Royal Copenhagen,« siger topchefen, der har siddet i chefstolen siden 2009.Det er således ham, der har været med til at introducere kridhvide tallerkener, hvor den blå håndmaling er sparet væk, på det danske marked. Tanken er, at de markant billigere tallerkner skal sikre nye og yngre kunder i butikken, og ifølge Mads Ryder virker det efter hensigten.Under hans ledelse har Royal Copenhagens produkter ofte været at finde til spotpris på forsiden af tilbudsaviser fra landets isenkræmmere, og mange af landets detailhandlere har solgt andensorteringsprodukter fra Royal Copenhagen. Det kommer de også til i fremtiden, fastslår Mads Ryder.»Vi begrænser faktisk salget af andensortering til, at vi som regel kun tilbyder det i juni og januar, men de er nogle gange smarte ude i butikkerne, hvor de trækker perioden, og derfor kan du stadig i dag se det nogle steder,« siger Mads Ryder.Salg af andensortering i begrænsede mængder skader ikke Royal Copenhagens image, vurderer topchefen, der dog alligevel nu forsøger at holde priserne for andensortering oppe på et højere niveau end tidligere.»Vi giver mindre rabat på andensortering nu end tidligere, men jeg kan ikke afvise, at kæderne sætter priserne endnu længere ned, end det var tanken,« siger han.Med strategien er det lykkedes Royal Copenhagen at hæve omsætningen fra 2009 til 2011 fra 451 mio. kr. til 492 mio. kr.