I disse uger relanceres Startupbootcamp i Danmark. Det sker efter en periode, hvor iværksætterprogrammet blev lukket ned i Danmark og flyttet til Berlin.

Nu er det tid til comeback, og denne gang er fokus rettet mod iværksættere inden for mobilteknologi. I spidsen for det danske program står den tidligere udviklingsdirektør for Nokia i Danmark, Lars Buch, der har en ambition om at skabe et iværksætterprogram med global tiltrækningskraft.

»Vi skal skabe verdens stærkeste forløb for mobilteknologi, som kan tiltrække iværksættere fra hele verden,« siger Lars Buch.

Han har netop indgået partnerskab med forskerparken Symbion, som også kommer til at lægge lokaler til den nye udgave af Startupbootcamp på Amager. Derudover er det lykkes at få over ti mio. kr. fra investorer og sponsorer.

Startupbootcamp er kort fortalt et tremåneders forløb for udvalgte iværksættervirksomheder. Her vil de få stillet et kontor til rådighed, 15.000 euro – svarende til cirka 112.000 kr. – i kapital og et skræddersyet mentorprogram. Ved forløbets slutning vil iværksætterne blive præsenteret for en lang række investorer i håb om at få kapital til yderligere vækst.

Indtil videre har alle Startupbootcamps projekter i Europa været en succes, hvor 70 pct. af virksomheder har fået kapital. Forretningsmodellen for Startupbootcamp er, at programmet får otte pct. af den kapital virksomhederne opnår.

Startupbootcamp i København er det femte af slagsen i Europa og det første med fokus på mobilteknologi. Det har typisk været mere bredt orienteret, men mere fokuserede forløb begynder at dukke op nu. Blandt andet beskæftiger Startupbootcamp i Dublin sig nu med sundhedsområdet, og i Haifa i Israel vil internetteknologi være på dagsordenen fremadrettet.

Den danske afdeling af Startupbootcamp satser nu på mobile teknologier, både hardware og software, og det er ikke helt tilfældigt, lyder det fra Lars Buch.

Han peger på, at udgangspunktet er godt, da Skandinavien i dag er stærk på mobilteknologi, og det skal der arbejdes videre med. Lars Buchs egen erfaring kommer fra Nokia, hvor han i tolv år var en del af den finske koncerns meget store udviklingsafdeling i København. Da Nokia valgte at lukke afdelingen ned, blev han sat i spidsen for at bakke op om de mange spin off-virksomheder, der blev skabt af tidligere Nokia ansatte i det såkaldte bridge program.

Visionen for det nye Startupbootcamp rækker dog videre end ud over udelukkende at skabe fremtidens iværksætter inden for mobilteknologi.

»Visionen er , at det her skal sprede sig til flere af de områder, hvor Danmark i dag har en styrkeposition. Det kunne eksempelvis være cleantech. På den måde kan vi skabe nogle magneter, der kan tiltrække spændende hoveder fra hele verden,« siger Lars Buch.

Nu går ansøgningsdelen i gang, hvor iværksættere fra hele verden kan ansøge. 20 projekter vil blive inviteret til København, og ud af dem vil ti blive lukket ind i programmet. Udvælgelseskriterierne er, at idéen skal være skalerbar og international, holdet skal være rigtigt sammensat, og så skal de være villige til at lægge en exit-strategi.

Tre virksomheder med afsæt i Startupbootcamp.

Springbræt til iværksætteri

Virksomheden Autouncle, som står bag en søgemaskine, der samler udvalget af brugte biler til salg på nettet, var med i Startupbootcamp i sommeren 2010. På det tidspunkt havde stifterne af virksomheden, brødrene Johan Frederik Schjødt og Niels Kristian Schjødt, endnu ikke taget skridtet fuldt ud til reelt at etablere virksomheden. Det blev forløbet et springbræt til.

»På det tidspunkt havde vi en prototype, der så lovende ud. Men vi var ikke serieiværksættere og havde brug for et netværk og sparring. Vi arbejdede begge i job ved siden af og havde ikke taget springet helt endnu, men det fik vi et skub til,« siger Johan Frederik Schjødt. Som en af de vigtigste erfaringer fra forløbet nævner han det at få feedback på ideen og forretningsmodellen.

»Vi blev bombarderet med input og perspektiver fra en lang række personer, vi respekterer. Det er meget givende og kan godt være en udfordring, når man står på det tidlige stadie. Men det er nødvendigt for at komme videre, forklarer Johan Frederik Schjødt, der peger på, at en af de store udfordringer som ny iværksætter netop er, at der ellers ikke kommer nogen og fortæller dig, hvordan du skal gøre i morgen.

»Det er lidt ligesom at skrive en fristil. Det hele ligger åbent, og du spekulerer hele tiden på, hvad der sker efter i morgen. Der blev vi via forløbet introduceret til de trin, du kommer igennem – og det tager noget af usikkerheden, at du har en bedre fornemmelse af, hvilken proces du står overfor.« I dag har Autouncle fem fuldtidsansatte. Virksomheden har ifølge Johan Frederik Schjødt flere end 100.000 unikke besøgende om måneden og har også rullet modellen ud i Sverige og Tyskland.

Fik sat skub i netværket

Blandt de første startups, der deltog i Startupbootcamp i København, var virksomheden Roozz, der står bag en teknologi, som gør det muligt for softwarevirksomheder at konvertere programmer og spil til webapplikationer og leje dem ud. Det var i 2010, og på det tidspunkt havde teknologien været under udvikling noget tid, men det var omkring tidspunktet for Startupbootcamp, at Roozz reelt blev etableret som virksomhed. »På det tidspunkt handlede det for os om at finde en måde at skalere forretningen på – og om at få skabt et bredere netværk.

På det tidspunkt var vi to-tre mand, der ad den vej fik input fra en række kompetente mentorer, som selv stod bag startups eller kom fra mere etablerede virksomheder. For os var det en måde at komme hurtigere videre, end hvis vi sad i den der berømte kælder og selv arbejdede videre,« forklarer medstifter Jesper W. Thomsen.

At et hold af mentorer satte spørgsmålstegn og kom med input til, hvordan forretningen kunne udvikles, var ifølge Jesper W. Thomsen med til at sætte strøm til virksomheden. »Forløbet gav virkelig et skub til vores netværk. På det tidspunkt havde vi eksempelvis ikke kunder endnu, men igennem det netværk, vi fik adgang til, fik vi også deciderede kunder. Ligesom det også åbnede døre for møder med investorer og andre mulige samarbejdspartnere,« siger han. I dag har Roozz ti medarbejdere og har ifølge Jesper W. Thomsen netop rundet 1,5 million downloads. Platformen har i alt 120 software-titler, hvoraf cirka halvdelen er betalingstitler.

Skift i forretningsmodellen

Virksomheden The Eye Tribe, der står bag udviklingen af en software, som gør det muligt for brugerne at styre mobile enheder ved at bruge øjnene, var med i Startupbootcamp i 2011. Ifølge partner i virksomheden Sebastian Sztuk stod virksomheden på det tidspunkt i en proces, hvor de skulle finde ud af, hvem kunderne egentlig var, og hvordan forretningsmodellen skulle skrues sammen.

»Der skete et stort skift i vores forretningsmodel under Startupbootcamp. På det tidspunkt havde vi meget fokus på den del af vores forretning, hvor vi analyserer data af øjnenes bevægelser – og ikke så meget på licensmodellen, der integreres i tablets, som er det, vi går efter nu,« forklarer Sebastian Sztuk.

Generelt fremhæver han det at få adgang til en række mentorer, der »tæver« virksomheden helt igennem for at komme rundt i alle hjørner af den, som en givtig ting. »Vi lærte en masse om, hvordan man gebærder sig i miljøet, hvem man skal snakke med, og hvordan man får adgang til investorer. Selv om man måske nok tænker; ja, ja, når man første gang hører mentorernes input, så er der altså mange af de ting, de sagde, som de uden tvivl havde ret i,« siger Sebastian Sztuk. Virksomheden fik under forløbet redskaberne til at gennemgå en investeringsrunde – og annoncerede i august 2012 en kapitalindsprøjtning fra danske og europæiske, private investorer.

I dag har The Eye Tribe 12 medarbejdere og er i kontakt med samarbejdspartnere på mobilfeltet i forhold til at få teknologien på markedet. Det forventes at ske i 2013, lyder det på virksomhedens hjemmeside. Og som Sebastian Sztuk beskriver det, arbejdes der lige nu på den første »deal«, som han ikke kan gå i yderligere detaljer omkring.