De officielle oplagstal for trykte magasiner viser, at det samlede oplag faldt med ti procent fra 2011 til 2013. Samtidig betyder den digitale udvikling på især tabletmarkedet, at vi som forbrugere i stigende grad efterspørger digitale magasiner og vælger de trykte fra. Det amerikanske analyseinstitut Forrester har forudsagt, at 60 procent af danskerne vil eje en tablet i 2017, og hver tredje af os vil læse digitale magasiner på den.

De danske magasinudgivere er da også begyndt at tænke digitalt. Euroman tilbyder en særlig læseoplevelse i den digitale tabletudgave og er med tre andre Egmont-magasiner blevet en del af Telmore Plays digitale indholdsunivers.

Det bliver derfor spændende at se, hvilken forretningsmodel der på længere sigt kommer til at tiltrække de digitale bladlæsere. I USA er fem af de største publicister gået sammen om at skabe Next Issue, der markedsføres som »magasinernes Netflix«. Her får abonnenterne adgang til flere end 100 digitale magasiner for en fast månedlig udskrivning på knap ti dollar (55 kr.). Og det er vel at mærke populære amerikanske titler som Men’s Health, Wired, Time og Cosmopolitan.

Interessant er det også at kaste blikket på udviklingen på den anden side af sundet, hvor svenske Readly har skabt en imponerende magasin-buffet med både svenske og internationale titler. Svimlende 495 forskellige magasiner kan læses digitalt for kun 99 svenske kroner om måneden (80 danske kr.). Readly er i fuld gang med en international udrulning, der uvægerligt fører tankerne hen på musiktjenesten Spotify, som også begyndte i Sverige og siden har gået sin sejrsgang verden over.

Readly har annonceret sin ankomst på det danske marked og endda bekendtgjort en forventet opstart allerede i løbet af 2014. Endnu er det dog ikke officielt lykkedes at lande aftaler med de danske magasinudgivere, der generelt har mødt Readly med en kold skulder. Tilsyneladende er de danske bladhuse nervøse for, hvor negativt en sådan »all you can eat«-magasinforretning vil påvirke de store bladsalgsindtægter og kannibalisere den eksisterende forretning.

Det er nemt at opfatte udgivernes tilbageholdenhed som udtryk for endnu en branche, der optræder konservativt og forsøger at beskytte sin gamle forretningsmodel – men måske er der god ræson i magasinudgivernes skepsis. For hvorfor skulle de lægge fremtidens digitale forretning i hænderne på en ny udbyder? Eksemplet med Next Issue i USA viser jo netop, at magasinbranchen selv har gode forudsætninger for at skabe forandring. Det kræver dog, at de tager skridtet og udfordrer den traditionelle forretnings­logik ved at satse fuldtonet digitalt.

Lidt kontant fristes man til at sige, at magasinbranchen endnu ikke for alvor har turdet hoppe ud i den digitale fremtid. Men det vil komme. Så som forbrugere kan vi godt begynde at glæde os til nye måder at købe og læse magasiner på.