Lise Kingo, Koncerndirektør, Novo Nordisk

- Man skal være mere globalt indstillet som leder. Man skal være sikker på, at man udvikler et bredt holistisk mindset, så man kan håndtere både at efterleve sit mål og efterleve virksomhedens værdier. Så synes jeg også, det er vigtigt, at man viser hvem man er som person. For jeg tror på det er det, der er med til at motivere medarbejderne. Når man står over for en leder, og man føler, her får man et billede af et helt menneske. Man kender den person både i en forretningssammenhæng, men også som privatperson. Så man skal faktisk kunne ret meget som ung leder i dag.

Jørgen Bardenfleth, Administrerende direktør, Microsoft Denmark

- Nogle gange kan der jo ske det, at man sidder i timen, og så bliver man lige pludselig chef. Og så er det vigtigt, at man går tilbage og siger, det kan godt være, det er mig der er chef nu. Det er mig, der formelt bestemmer, men det er altså vigtigt, at vi to finder ud af at finde en samarbejdsform og måde at nå målet på, således at både du og jeg bliver tilfredse fremadrettet. Og det kan selvfølgelig være svært, hvis man har været en del af teamet, og i den proces skal man nok også erkende, at der er en del ting, der ikke kan blive som de var på en række områder, fordi man nu er chefen.