Ledelse på brasiliansk kræver rådgivning
Du skal ikke spare på dine rådgivere, hvis din virksomhed skal have del i den brasiliansk vækst, lyder rådet fra Martin Holm, stifter af VL-gruppen for danske ledere i Brasilien.
Du skal ikke spare på dine rådgivere, hvis din virksomhed skal have del i den brasiliansk vækst, lyder rådet fra Martin Holm, stifter af VL-gruppen for danske ledere i Brasilien.
”Det er helt afgørende, at være godt rådgivet. Få fat i de rigtige advokater og revisorer, selv om det måske koster lidt ekstra,” siger Martin Holm.
Han har en fortid som direktør for GN Resound i Sao Paulo og har tidligere haft en ledende stilling for Novo Nordisk i Brasilien. Sidste år stiftede han en VL-gruppe for danske ledere i Brasilien. Her diskuterer man almindelige ledelsesspørgsmål tilsat et brasiliansk twist. Et twist, der blandt andet består af et omfattende bureaukrati, indviklede skatteregler og et udfordrende importsystem.
”At tackle bureaukratiet kan være en stor udfordring for små og mellemstore virksomheder, der forsøger at starte op i Brasilien. Det kan blandt andet være vanskeligt at få ting ind i landet, ”siger Martin Holm med henvisning til et indviklet toldsystem, der betyder, at mange virksomheder har oplevet, at deres varer er blevet holdt tilbage i tolden i månedsvis.
”Det kan jo have konsekvenser for ens salg og dermed cashflow, hvis noget, man allerede har betalt, står ude i tolden i tre måneder af grunde, som ikke er helt gennemskuelige,” siger Martin Holm.
Mens håndteringen af bureaukratiet er et emne, man som leder i Brasilien må tage sig af, har de senere års politiske stabilitet fjernet et usikkerhedselement, der tidligere var til stede.
”I bund og grund diskuterer vi de samme ting, som man gør alle andre steder. Der er ikke noget, der er helt ekstraordinært i Brasilien. Tidligere har man nok haft flere udfordringer omkring den politiske situation, men præsident Lulas regering har bragt kontinuitet og stabilitet på den front,” siger Martin Holm, der heller ikke forventer, at efterårets præsidentvalg vil ændre på det.
Tvunget til at generalisere beskriver han den almindelige brasilianske medarbejder som mindre selvstændig end en europæer og mere selvstændig end en asiat. Arbejdsindsatsen er der ikke en finger at sætte på.
”Mange kommer herned med en opfattelse af en sådan lidt siesta-præget arbejdskultur. Men det er ikke tilfældet. Arbejdsstyrken er generelt fleksibel, arbejder hårdt og uddanner sig meget - selv om uddannelserne måske ikke er på så højt et niveau,” siger Martin Holm.
Læs specialrapporten om Brasilien i Berlingske Nyhedsmagasin 9. april.