Hvis man kigger alene på turistindtægterne under den netop overståede Eurovision Song Contest i København, så har begivenheden været en god forretning.

I hvert fald hvis man skal tro rettighedsorganisationen Koda, der i et såkaldt »white paper« har regnet på tallene og er kommet frem til, at den samlede omsætning under ESC løb op i 270 mio. kroner. Og her i ligger så ikke selve branding-effekten og de følgevirkninger, der kan være ved, at hovedstaden har huset en begivenhed, der er nået ud til 170 millioner TV-seere.

I modsætning til Wonderful Copenhagen, der tidligere har vurderet værdien ud fra, hvor meget Danmark hentede ind sidst, vi var værter ved musikkonkurrencen tilbage i 2000, så har Koda set tallene i forhold til, hvor meget Malmø omsatte for, da de var værter sidste år, og mener selv, at de er kommet frem til et mere retvisende billede. Blandt andet har man kalkuleret med indtægter for de i alt ni shows og ikke bare ét show som i 2000 og har udregnet ESC-turisternes gennemsnitlige døgnforbrug i form af overnatning, shopping og restaurant- og cafébesøg.

»Vi kan se, hvad det at lave en vinder-sang til ESC giver af direkte indtægter til kunstneren, men for os er det også interessant at vide, hvad sådan en stor kulturel begivenhed har af følgevirkninger. Det drejer sig naturligvis om, at vi som repræsentant for et af de kreative erhverv, der på EU-plan udgør seks til syv procent og eksempelvis er større end bilindustrien, bliver løftet op på et andet niveau, end vi er nu. Og ikke bare så vi herhjemme er lige så væsentlige som salget af bacon, men gerne helt op på linje med insulin og Lego,« siger direktør i Koda, Anders Lassen.

Tilfredshed med afviklingen

Kodas tal blev lagt frem i forbindelse med konferencen »It’s all about song writing«, der blev afholdt i København onsdag med en række forskellige aktører inden for de kreative erhverv. Formålet var at kigge på, hvad man kunne lære af afholdelsen af ESC i København og eventuelt gøre nytte af, hvis man fremover vil være vært for lignende store begivenheder. Generelt set var der blandt deltagerne tilfredshed med afviklingen, selv om der også var kritik blandt andet omkring samarbejdet op til begivenheden.

»Det er væsentligt at kigge, på om vi fik det ud af det, som vi ønskede. Set herfra, er der blevet arbejdet for meget i siloer, og det er ærgerligt, hvis vi ikke griber denne chance for at forbedre os til næste gang. Og i den sammenhæng er det fint med dette »white paper«, men hånden på hjertet, så havde der måske boet nogle andre på hotellerne i den periode. Vores erfaring er, at belægningsprocenten i maj generelt er høj. Derfor mener jeg, at man først og fremmest skal se på begivenheden som et markedsføringstiltag,« sagde Katia Østergaard, adm. direktør i Horesta.

Det samme var Rasmus Tscherning. direktør for Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi inde på.

»Det er for tidligt at sige noget om de længerevarende effekter som følge af denne begivenhed, og man bliver samtidig nødt til at dele det op i nogle markedsmæssige og ikke-markedsmæssige effekter,« sagde Tscherning og efterlyste i den sammenhæng muligheden for oprettelsen af et »Kultur Event Denmark« på samme måde, som man har »Sport Event Denmark«, der de senere år har bidraget med at trække en række store sportsbegivenheder til Danmark. Noget som i øvrigt er blevet brugt aktivt under afviklingen af Eurovision Song Contest, da man netop her valgte at afgive Danmarks bud på afholdelse af EM i Fodbold i 2020.

»Her brugte vi netop nogle af de ting som vi havde under ESC, som eksempelvis Eurovision Fan Mile for at vise, hvad vi kunne bidrage med ved et værtskab. I den forbindelse har ESC givet os nogle vigtige erfaringer, vi vil kunne tage med i det fremadrettede arbejde,« fortalte Ulrich Ammundsen eventchef i Wonderful Copenhagen.

Wonderful Copenhagen arbejder for øjeblikket på deres egen evaluering af afviklingen af Eurovision Song Contest.