Når kvindernes kamp for at stige til tops i erhvervslivet i disse tider diskuteres, vil forklaringerne på det relativt lave antal kvinder i bestyrelser og direktioner blive tilskrevet familieforøgelser, barsel, feminin tilbageholdenhed, diskrimination eller hankønnets dominerende natur, der giver kvinderne for lidt plads.

Eva Berneke har dog langtfra ladet sig begrænse af de typiske forhindringer. Hun har gennem sin karriere formået at etablere sig som en af de højest placerede erhvervskvinder herhjemme, først i flere år som koncerndirektør i TDC, flere tunge bestyrelsesposter og nu som administrerende direktør i KMD – en kæmpe spiller i den danske IT-verden, hvor toplederne kun udgøres af godt otte procent kvinder, ifølge nyeste tal fra IT-brancheforeningen.

Vel besidder hun måske ikke alle de typiske kvindekarakteristika, som erhvervstoppen glipper ved fortrinsvis at bestå af mænd, forklarede hun i et portræt med Berlingske Nyhedsmagasin i 2008.

Her hævdede hun, at hun hellere ville være en kontant kvinde, det mændene anser for at være »en bitch« end at ændre ledelsesstil til den mere kvindebetonede facon.

Fortid hos McKinsey

Eva Berneke bliver uddannet civilingeniør fra DTU, inden hun havner som konsulent i det verdensomspændende McKinsey, hvor en stor del af tiden var som partner på kontoret i Paris, inden turen gik til TDC. Her indtog hun for alvor en fremtrædende skikkelse som koncerndirektør og som en af erhvervslivets bedst placerede kvinder. Måske endda den bedst placerede kvinde i IT-branchen.

Vejen opad karrierestigen er båret af, at Eva Berneke har lært at sætte sig igennem. At turde skære igennem og påtage sig de stereotype maskuline ledelsestræk.

Uden for arbejdet har Eva Berneke samtidig formået at gøre op med den typiske antagelse om, at familie og karriere ikke kan kombineres for kvinder. Inden for ganske få år fik hun fire børn med sin mand, der ligeledes har en hektisk karriere at pleje. Og selv om hun langtfra har brugt alle 12 måneders barsel per barn, har det for Eva Berneke aldrig været et spørgsmål om at opgive det ene for det andet, det har været et spørgsmål om at turde at bryde med den traditionelle moderrolle.

»Det handler om at slippe en del af kontrollen og sørge for at få hjælp til det praktiske. Jeg tjekker ikke børnenes tøj om morgenen, jeg er blank på, om de har økologisk leverpostej på madpakken, og jeg kommer kun én gang om måneden i vuggestuen,« sagde Eva Berneke meget åbent i et andet Berlingske-interview i 2010.

Eksistentialist

Eva Berneke rummer en snert af eksistentialisme. Vejen til toppen handler om at turde tage de svære valg. Ønsket om at have både karriere og familie kræver til- og fravalg. Fravalg af tiden til sig selv og veninderne, valg om at uddelegere børnepasning og opdragelse og ikke mindst et fravalg af den dårlige samvittighed, når der ikke er tid til at være mor på gammeldags vis.

Nu har KMD valgt hende, og hun har valgt KMD.

Selv glæder Eva Berneke sig enormt meget til nye udfordringer i en virksomhed, som ikke er helt fremmed sammenlignet med TDC. Adspurgt hvad hun selv mener, hun kan bidrage med til KMD, er det tydeligt, at Eva Berneke taler den målrettede CEOs sprog.

»I McKinsey arbejdede jeg med strategi, store problemstillinger og at få lavet de rigtige organisationstilpasninger, mens jeg i TDC arbejdede med eksekvering og implementering. Med de to brudstykker vil min opgave være at få sat fokus på den rigtige strategi, implementere den og få skabt de resultater,« lyder det fra den nye topchef i KMD.