På trods af, at den danske computerspilbranche som helhed oplever stærk vækst, er der ugler i mosen. Manglen på indsigtsfulde investorer og reelle lånemuligheder betyder, at der er et gab mellem potentiale og output.

Sådan ser verden i hvert fald ud i Interactive Denmark, der er branchens offentligt- og privatstøttede interesseorganisation.

En frisk brancheanalyse fra Berlingske Research viser, at de 40 største computerspilsproducenter, der har mere end to år på bagen, samlet set sidste år præsterede en bruttofortjeneste på 650 millioner kroner og et resultat efter skat på 213 millioner kroner. Tallene udgør næsten en fordobling i forhold til året før, så umiddelbart ser det hele rosenrødt ud. Men branchen er præget af nogle dominerende aktører, og renser man de fem største ud, bløder bundlinjen samlet set for de resterende.

Adspurgt mener Jan Neiiendam, projektdirektør for Interactive Denmark da også, at man overordnet set skal afdæmpe optimismen. Det seneste regnskabsår for branchen har været en brydningstid på flere fronter.

»Der er en stigende fragmentering i forretningsmodeller. Samtidig er der et væld af nye produkter i pipelinen. 2013 har stået lidt i konsolideringens tegn. Vi har dog den kæmpestore succes, som er baseret på Subway Surfers, der viser sig i de samlede tal,« siger han til Berlingske.

Spillet Subway Surfers er målrettet tavlecomputere og smartphones og kom på gaden i 2012. Det er efterfølgende blevet en meget stor global succes. Det er de to virksomheder Sybo Games og Kiloo, der står bag spillet, og det har medført, at de på ingen tid er blevet Danmarks henholdsvis største og tredjestørste computerspilsproducenter målt på bruttoavance. Sammen med Hitman-producenten, det udenlandskejede IO Interactive, der er nummer to på listen, dominerer de branchen. Derfor mener Jan Neiiendam da også, at det er værd at se bort fra de allerstørste, når man skal tage temperaturen på branchen. Han mener, at Danmark går glip af en oplagt chance for at få en styrkeposition på et globalt spilmarked med tocifrede vækstrater. Spilfirmaer er nødtvunget til at se mod udlandet og den kapital og knowhow, der er til rådighed der, og ikke mindst de offentlige støtteordninger, som eksisterer der. Og det er et paradoks, mener han.

»Vi leder efter kloge penge. Spiludviklerne kan rejse til udlandet og finde penge der. Men samtidig oplever jeg faktisk, at de meget gerne vil blive herhjemme. Men det er stort set umuligt, når man har nået en vis størrelse og skal finansiere sin vækst,« siger han.

Ringe kendskab til spilbranchen

Han oplever, at mange investorer ikke fokuserer på området, og når de bliver spurgt, lyder forklaringen, at de ikke har kompetence til at se på de her forretningsmodeller.

»Hver gang, man forsøger at fortælle en succeshistorie som Subway Surfers til investorerne, finder man ud af, at de ikke kender til det. Nyheden om, hvad de har skabt, og hvordan de tjener penge på det, er simpelthen ikke nået derud. Der går for lang tid. Og så forsvinder muligheden,« siger han.

En af de spilproducenter, der har oplevet at skulle stampe kroner op af dansk muld, der er ramt af kapitaltørke, er Tactile Entertainment, der blandt andet står bag spillet Skyline Skaters, og som for få måneder siden solede sig topplaceringer på downloadlister i Apples appstore.

Den københavnske 15-mandsvirksomhed har Asbjørn Malte Søndergaard som chef. Virksomheden har på baggrund af indtægter gradvist kunnet vokset sig større, men der har også været en angel investor inde over. Han mener, at Danmark bliver nødt til at trække på erfaringer fra blandt andet Finland, hvis der skal tøs op på det, der for spilproducenter kan opleves som et bundfrossent dansk kapitalmarked.

»Markedet er ved at blive modent. Men det er også etableret, så det er omkostningstungt at komme ind på. Når vi laver spil, er vores markedsføringsbudget i nabolaget af fem gange udviklingsomkostningerne. Det kræver kapital,« siger han og vender blikket mod de løsninger, som har gjort Finland til et foregangsland på spilfronten:

»Hvis man skal tiltrække kloge penge, bliver man nødt til at give statslige incitamenter til at investere i Danmark. I Finland kan du – lidt simpelt sagt – geare din egen kapital med statsfinansierede risikofri lån. Det kan skabe momentum til at komme ud over rampen og skaffe dig en reel investor,« siger han.

For at tø op på kapitalfrosten arbejder Interactive Denmark blandt andet på at få opbakning til en statsstøttet fond, der alene er målrettet spilbranchen og de spirende producenter, der leder efter kapital og rådgivning.