A’ har haft sår’n lidt skæg karriere. A’ æ jo i virkeligheden revisor,” siger Jens H. Lund. Med sin charmerende dialekt slår han fast, at 17 år på Djævleøen ikke bider på en rigtig vestjyde. Og revisoren i ham får det stadig til at krible i fingrene, når der skal laves regneark, selv om den slags opgaver nu havner hos nogle af de 350 ansatte i afdelingerne under ham. En omvej forbi corporate finance-afdelingerne i Danske Bank og Carnegie betyder, at Jens Lund i dag sidder på pengekassen som finansdirektør i transportgiganten DSV. Fra hovedkontoret i Brøndby svinger han nu taktstokken, når der skal strammes op på forretningerne eller laves opkøb i udlandet. Det var også et opkøb, der blev hans indgang i DSV. Det var i 2000, da DSV købte DFDS Dan Transport. Dengang var Jens Lund ansat i Carnegies corporate financeafdeling og fungerede som rådgiver for DSV.

To år senere var det hans egen tur til at blive en del af det voksende logistikfirma. “Det var en speciel oplevelse i begyndelsen. For det første var det en meget anderledes kultur end i de banker, jeg havde arbejdet i før. Desuden kan alle, der har prøvet at arbejde sammen med Kurt (Larsen – DSVs bestyrelsesformand, red.) og Leif (Tullberg – tidligere adm. direktør, red.) nok forestille sig, hvor meget plads der blev givet til en 32-årig bankmand mellem de to,” griner han.

Ingen af de to DSV-koryfæer har en lang uddannelse bag sig, men de har begge sat store aftryk på Jens Lund. Fulde af erfaring og kloge på livet har de med deres kontante, krævende facon været med til at præge den nuværende finansdirektør. “Jeg sagde engang til Kurt, at han var urimelig i sine krav. Og jeg kan huske, han holdt en pause,og så sagde sådan uden at gøre noget ud af det, at han aldrig ville stille store krav til nogen, han ikke forventede ville kunne klare det. Det er den slags lederskab, der udspringer af erfaring, og som jeg har lært utroligt meget af,” siger Jens Lund. Siden han kom til, har DSV været på ekspansions- og opkøbsjagt, hvor de største trofæer er købene af Frans Maas og ABX. Her har hans rolle været at implementere forretningsgange og sikre en strømlinet organisation. I dag er der omkring 5.000 færre ansatte i DSV end i 2008, men mængden af fragt er langt større. Netop DSVs succes med at integrere opkøb i virksomheden har fået mange til at fiske efter hemmeligheden. Men spørger man finansdirektøren, er svaret ikke så klart.

“Jeg ved det ikke rigtigt. Vi laver en plan, og så gør vi, som vi har planlagt. Der er ingen hemmelighed. Grundlæggende handler det jo om at flytte en palle fra A til B. Men der er en masse workflows bag, og der er det min rolle som CFO at være med til at optimere det workflow, så vi kan yde den bedste og mest effektive service,” siger han. Mens Jens Lund styrer arbejdsgangene i DSV, er der andre toner på hjemmefronten i Hellerup. Her er det konen, der bestemmer. Hun går hjemme, og det er nødvendigt, medgiver Jens Lund.

“Man kan jo ikke regne med mig. Der er hele tiden møder, der trækker ud, eller rejser til udlandet. Og jeg er ikke typen, der ser på uret og går, når klokken er fire,” siger han.

Kørte varer ud for Brugsen: Arbejdsmoralen betyder meget for ham. Han fik sit første job som otte-årig, da han fik stukket en kost i hånden og fik besked på at feje gården. Siden fulgte andre ungarbejderjob, og da han var 18 år, tog han stort kørekort. Om natten i weekenden, mens klassekammeraterne gik til fest, kørte Jens Lund varer ud for Brugsen.

“Jeg synes altså ærligt talt, at det er åndssvagt, at børn ikke må arbejde. Ikke sådan i sweatshops. Men der er altså meget lært ved at få et ansvar, tjene sine egne penge og få anerkendelse for, at man godt kan klare opgaverne,” siger han. Den holdning holder stadig ved, og Jens Lund er tryg ved at uddelegere ansvar til folk under sig. Fejl er også ok. I hvert fald så længe der er en fælles anerkendelse af, hvorfor de er blevet begået. Og så længe de ikke gentager sig.

“Man skal gøre sig det klart som CFO, at man lever af det, andre laver. Jeg har ikke fingrene nede i excel-arkene mere, selv om det kunne være sjovt. Man har sin faglighed, men jo højere op i hierarkiet, man kommer, jo mere bliver den taget fra dig. Så skal man finde glæden i at skabe noget og udvikle andre. Hvis jeg skulle sige noget, jeg nok kunne være bedre til, så skulle det være at fejre teamets succeser noget mere,” siger han. B