Den lille løgn, den vigtige udeladelse og den bevidste misledning er en udbredt og i mange tilfælde accepteret del af dansk erhvervsliv, så længe det sker i virksomhedens tjeneste. Der er dog langt fra enighed om, hvor den usynlige grænse går.

Hos børsmyndighederne slår man i højere grad ned på for meget sandhed på forkerte tidspunkter end på små løgne og misvisende udtalelser. Men hvad kan direktøren eller formandens troværdighed bære?

B&O-formand Jørgen Worning endte i en situation, som han helst havde været foruden, da bestyrelsen for to år siden besluttede sig for at skille sig af med direktør Torben Ballegaard Sørensen.

Forud for eksekveringen af fyringen gik en uskøn seance, hvor Jørgen Worning efter en større nedjustering dagen forinden hårdt presset udtalte sin opbakning til sin direktør og kaldte pressens spekulationer om en forestående fyring for journalistisk pjat. I virkeligheden var bestyrelsen på det tidspunkt enig om at forhandle med Torben Ballegaard Sørensen om en fratrædelse.

"På det tidspunkt var jeg nødt til at vinde tid. Det er klart, at det var en presset formand. Der er en proces i sådan noget, og jeg vil ikke sige noget offentligt, før det er blevet ordentlig behandlet af de mennesker, der er involveret, " siger Jørgen Worning.

"Jeg skulle ikke have haft telefonen åben. Det er der, fejlen ligger," siger han og tilføjer, at han bestræber sig på aldrig at lyve, men ofte står i situationer, hvor han er nødt til at tale udenom.

"Der er nogle hensyn, der gør, at man ikke kan gøre det, som man helst vil. Det, man helst vil, er at kommunikere i det øjeblik, man bliver konfronteret," siger han.

Læs hvordan andre topchefer har håndteret den lille løgn i Berlingske Nyhedsmagasin 15. januar.