Fyringsrunderne i den danske telebranche foregår desværre ikke altid på samme ordentlige måde som hos Telia fredag morgen og hos Telenor tidligere på ugen.

Det konstaterer formanden for fagforeningen HK Service Hovedstaden, René Knudsen, som langer ud efter landets største telekoncern, TDC.

»Telia og Telenor ligger i den gode ende af skalaen. Og så har vi de andre, der prøver at undgå at have lige vilkår for medarbejderne. Det kalder vi social dumping. Her er det brodne kar blandt de store TDC, der har udliciteret medarbejdere til andre dele af TDC-koncernen og således sneget sig uden om de gældende overenskomster,« siger René Knudsen, formand for HK Service Hovedstaden.

Umuligt at forhindre fyringer

Den danske telebranche er hård og omskiftelig, og derfor skal de ansatte sikres en overenskomst, så de ikke efterlades i stikken, når der pludselig sker fyringer, som både Telenor og Telia har foretaget i denne uge.

»Vi kan ikke forhindre fyringer - det har vi ingen illusion om. Kunder flytter, sådan er spillets regler. Men det er altid ærgerligt, når nogen afskediges. Vi skal derfor sikre, at de har de bedst mulige aftaler, og at færrest muligt udsættes for en fyring, for lige om lidt er der opgaver igen, og så tager selskaberne folk ind. Telebranchen er et hårdt marked, hvor man kører på de sidste marginaler. Det kan vi ikke ændre på, men vi håber at kunne få hele branchen til at enes om at konkurrere på lige vilkår,« siger han til Berlingske.

Telia, som er Danmarks tredjestørste teleselskab efter TDC og Telenor, afskedigede fredag morgen 53 medarbejdere - frem for alt administrative - som led i en forenkling af kundeservice på tværs af de tre varemærker Telia, CallMe og DLG Tele. Telenor afskedigede tirsdag 54 medarbejdere og ledere som følge af en omfattende reorganisering i selskabet.

Formand: Uartigt af TDC

»Vi har arbejdet med Telia de seneste ti år. I starten havde de også udliciteret til det, vi kalder »cowboyområdet«, som ikke vil have overenskomster og udnytter billig arbejdskraft, men Telia flyttede alt tilbage til sig selv og blev overenskomstdækket. Også Telenor har indgået en universal overenskomst, der dækker alle. Hos TDC har vi gennem rigtigt lang tid forsøgt at organisere folk, men efter TDCs udsagn er udskiftningshastigheden blandt de ansatte på 100 procent om året, så hvis vi skal opnå de 50 procent, hvor vi repræsenterer dem, vil halvdelen være væk, inden vi når at tale med dem alle. Dermed sniger man sig uden om ferie-/fridage, barns første sygedag m.m., og der opstår en uretmæssig konkurrencefordel til fordel for dem, der undslår sig,« siger René Knudsen.

Han erkender, at det er en svær branche at opnå en høj organisationsprocent i, fordi f.eks. kundeservicemedarbejdere ofte er unge, der ikke regner med at fortsætte i jobbet længe men har taget det for en kort periode, inden de f.eks. søger ind på universitetet eller en anden uddannelse.

Når ansatte flyttes til andre selskaber i samme koncern men med andre CVR-numre, skal fagforeningen begynde forfra.

»Det er meget vanskeligt at ramme ethvert CVR-nummer. Vi er kommet til den position, at vi kun kan skænde dem til og sige, at det er uartigt. For kan det virkelig passe, at en koncern af den størrelse og med den historie ikke frivilligt tiltræder at følge de almindelige spilleregler?« spørger fagforeningsformanden.

Drøftelser i god tid

HK har i forhold til Telias fyringsrunde været inde i drøftelser længe.

»Vi har vidst det i lang tid. Vi har folk i samarbejdsudvalget og tillidsfolk. Så snart der påtænkes afskedigelser, bliver vi inddraget, så vi får mulighed for at afbøde de værste virkninger, så antallet af decideret fyrede bliver mindst muligt, og så de, der udsættes for en fyring, får de bedst mulige vilkår,« forklarer René Knudsen.

Han vurderer, at det også gør det lettere for teleselskaberne selv, at der samarbejdes tidligt i forløbet.

»Med ordnede forhold får de også en vis ro ved, at tingene foregår urbant,« siger han.

HK har dog stadig forhandlinger med Telias ledelse om flere forhold i forbindelse med fyringsrunden.

»Dem forhandler parterne selv på plads i ro og orden og uden at inddrage offentligheden, sådan som det sker i 70-90 procent af alle tilfælde, hvor offentligheden ikke er inde over. Det er kun, når vi gentagne gange har forsøgt at få en dialog og være en del af forhandlingerne, og man direkte undslår sig, at vi kun har muligheden for at gå ud og skænde på dem,« siger René Knudsen.