Modevirksomheden Noa Noa, der siden 2011 har leveret underskud, er havnet i en kamp om overlevelse. Virksomheden er kendt for at lave romantisk og feminint tøj, men som moden er skiftet, har Noa Noa ikke formået at følge med.
Kapitalfonden Axcel købte Noa Noa tilbage i 2007 for omkring 1,2 milliarder kroner, men nedskrev selv værdien for modevirksomheden til at være 450 millioner kroner i sommers. Samtidig har Noa Noa en gæld til Nordea på omkring 600 millioner kroner, og tidligere i dag kom det frem, at Axcel er parat til at forære Noa Noa væk til investorer.
Henrik Spandet-Møller er tidligere direktør i flere modevirksomheder og lever i dag af at rådgive mange af dem. Han tror nærmest, det er umuligt for Noa Noa at vende forretningen, men at en mulighed kan være at gå sammen med andre modevirksomheder og dermed spare penge på administration.
»Jeg ville ikke købe Noa Noa nu, for det vil være yderst svært at vende dem. Måske kan man bruge Noa Noa som en brandplatform og hægte andre brands på - ligesom DK Company med mærker som InWear og Part Two og IC Group med mærker som Tiger of Sweden og By Malene Birger har gjort. Her er flere brands gået sammen om ét administrationssystem, så de ikke alle skal fokusere på det, forbrugerne ikke kan se, og det kan måske være en rednings-mulighed for Noa Noa,« siger Henrik Spandet-Møller.
Han peger på, at det er for dyrt for Noa Noa at få produceret tøjet eksterne og derefter sælge det videre til butikkerne, men at det også er en meget stor og risikofyldt proces at lave om på den forretningsmetode.
»En virksomhed som Pandora producerer selv sine varer og sælger det meste i egne butikker, og derfor får virksomheden hele fortjenesten selv, selv om det også er mere risikofyldt. Mange virksomheder, blandt andet Noa Noa, betaler for at få tøjet produceret eksternt og sælger det derefter videre til butikker, der også skal have fortjeneste. Det skaber mange forretningsled, der alle skal tjene penge,« siger han og fortsætter:
»Problemet er, at Noa Noa er meget afhængig af butikkerne, men butikkerne kan ikke længere sælge til fuld pris, og sælger derfor tøjet på udsalg. Både butikken og brandet skal tjene penge, og når salget går ned, er det enten brandet eller butikken, der skal ofre indtjening. Det er noget, hele modebranchen er ramt af - blandt andet Noa Noa.«
Poul Erik Jakobsen arbejder med trends og tendenser og vejleder professionelle aktører i modevirksomheder. Han ser også en genrejsningsmulighed for Noa Noa i at gøre som nogle af modevirksomhederne i for eksempel IC Group og DK Company.
»Det er en nærmest umulig opgave at vende Noa Noa, men spørgsmålet er, om brandet kan indgå i en anden sammenhæng. For eksempel som nogle af de brands, der er i IC Group nu. Hvis man kan vende et brand, så det bliver set med på nogle andre øjne og af en anden gruppe forbrugere, kan det måske lade sig gøre, men det bliver svært,« siger Poul Erik Jakobsen.
Han peger desuden på, at det historisk er svært for modevirksomheder, der bliver købt af kapitalfonde, fordi en kapitalfond er nødt til at beregne resultater ude i fremtiden, og det er mange modevirksomheder ikke vant til at gøre.
»Det har været en svær kamp for modefirmaet - blandt andet fordi kapitalfonden Axcel er inde over. Kapitalfonde tænker længere frem, end man kan med mode, hvor man kun taler frem til næste kollektion,« siger Poul Erik Jakobsen og fortsætter:
»Nu er Axcel parat til at forære Noa Noa væk, og det vidner om, at det kan ikke lade sig gøre at drive en modevirksomhed, som er toppet stilmæssigt, og som har så stor en gæld.«