Listen med »Danmarks 100 Rigeste«, som portrætteres i dagens Berlingske Business Magasin, er dels et øjebliksbillede på formuernes fordeling blandt landets allermest velstående, og alene det kan jo pirre nysgerrigheden hos de fleste af os. Jo, indrøm det nu bare. Dels fortæller bevægelserne på listen historierne om nye stjerners opstigen og andres stagnation og tilbagegang – hvem er de nye, hvem har fornyet sig selv, hvem er gået frem, og hvem skal stramme sig an for også næste år at være en del af dette eksklusive selskab?

»Danmarks 100 Rigeste« fortæller også meget om, hvad Danmark skal leve af den kommende generations tid. Virksomhederne, som disse velhavende familier står bag, står for en betragtelig andel af jobbene til de godt to millioner privatansatte danskere. På den måde er listen også en påmindelse til alle os andre om, at vi skal gøde jorden for, at virksomheder i Danmark kan vokse sig store og stærke. Det er ikke nok at hvile på gamle laurbær. Med de briller på er der et par advarselslamper, der blinker, og en masse opmuntrende konklusioner at drage. De gode nyheder først.

Blandt de allerstørste virksomheder på listen er der naturligt nok en række industrielle ikoner. Lego, Danfoss, Mærsk, Coloplast, Velux og mange andre. De er netop ikoner, fordi de har en lang historie, de er med deres produkter, betydning for samfundet og ikke mindst beskæftigelse af mange tusinde danskere en del af vores alle sammens historie. Vi føler, vi kender dem, fordi vi har familie og venner, som arbejder der, og fordi vi i medierne fortæller om dem.

Den lykkelige historie er, at disse virksomheder stadig er her, fordi de har forstået at forny sig. De er vokset ud af industrisamfundet, og mange af dem har været gennem voldsomme forandringer for at tilpasse sig nye tider. Virksomhederne og samfundet må indstille sig på konkurrencen og omstille sig efter det.

Det er i høj grad tilfældet for den virksomhed, der har gjort Danmarks rigeste familie til netop det: Lego er vokset fra det lille snedkerværksted til en global nummer 1, og man har måttet genopfinde sig selv flere gange undervejs. Lego er i dag verdens førende producent af legetøj, fordi produktet både er fysisk og digitalt, og dygtig ledelse har de seneste ti år sikret virksomhedens overlevelse for næste generation.

For andre af de gamle mastodonter er omstillingen godt i gang. For et erhvervsklenodie som A. P. Møller-Mærsk er nytænkningen først nu ved at komme til udtryk i forandringer indefra.

Nye familier og virksomheder trænger sig hvert år ind på listen over Danmarks rigeste. Det bekymrende er, at der blandt opkomlingene stort set ingen virksomheder er, som repræsenterer nybrud inden for teknologi og digitalisering. Her har Danmark masser at byde på, og en hel underskov af gode ideer og fascinerende forretningsmodeller skyder op. Når de er vokset til en levedygtig størrelse, ender de bare ofte på udenlandske hænder – Endomondo er et godt eksempel. Enten klimaet eller kapitalen er ikke tilstrækkeligt imødekommende.

Det er mere end to årtier siden, der blev stiftet en dansk virksomhed, som er vokset til at beskæftige mere end 1.000 mennesker, og som stadig hører hjemme i Danmark. Dét er en udfordring for os alle sammen. Vi har brug for flere nye rige.