Nye tal viser, at familievirksomheder i gennemsnit skaber ca. 15.500 nye arbejdspladser i Danmark hvert år. Særligt store familieforetagender som f.eks. Bestseller, Jysk og Haldor Topsøe bidrager positivt til beskæftigelsen.
Det kan man konkludere ud af nyt studium af de familieejede virksomheder, som professorerne Morten Bennedsen og Kasper Nielsen, henholdsvis CBS og Hong Kong Universitet, har udarbejdet.
Undersøgelsen viser, at for hver gang familievirksomheder skaber 15 nye job, skaber ikke-familievirksomheder kun ti.
Studiet viser også, at familieejede virksomheder er bedre til at tjene penge end virksomheder under andre ejerformer. F.eks. havde familievirksomhederne en gennemsnitlig overskudsgrad på 8,2 pct. i 2010. Til sammenligning var overskudsgraden kun 4,2 pct. i virksomheder under andre ejerformer.
Det afspejler ifølge rapportens forfattere, at familievirksomhederne har været bedre til at klare omstillingen i forbindelse med den finansielle krise, og at de er sluppet gennem krisen med mere rentable virksomheder. Rapporten præsenteres detaljeret på en større konference om familieejede virksomheder, som CEPOS holder fredag.
75 pct. eksporterer
De to professorer påviser, at familievirksomheder står for cirka 60 pct. af beskæftigelsen, 45 pct. af omsætningen, 46 pct. af værditilvæksten, og halvdelen af aktivmassen i det private erhvervsliv. De udgør altså på mange måder rygraden i dansk erhvervsliv. Næsten trefjerdedele af de eksporterende virksomheder er eksportaktive.
Selv om familievirksomhederne er gode til at skabe nye job, så er deres samlede andel af beskæftigelsen og omsætningen i Danmark dog faldende.
Det kan bl.a. skyldes, at flere af familievirksomhederne overgår til andre ejerformer, når de bliver store. De opkøbes bl.a. af kapitalfonde – andre børsnoteres eller fusioneres med virksomhederne under andre ejerformer.
Konklusionerne rimer fint med andre undersøgelser af familievirksomheder, der påviser, at familievirksomheder konsoliderer sig mere. Det skyldes dels, at familien har sine egne midler på spil og derfor er lidt mindre risikovillige. Dels at familierne selv skal finansiere væksten via egen opsparing og banklån, mens virksomheder under andre ejerformer – f.eks. børsnoterede aktieselskaber – har lettere adgang til kapital, fordi ejerskabet er spredt.
Familievirksomhederne står stærkest i brancher, der er mindst kapitalintensive. F.eks. inden for serviceerhverv.