Der er udsigt til flere firkantede øjne.
Flere af mediekoncernen Egmonts kerneområder såsom bøger, blade og magasiner skal også gøre sig attraktive som digitale, skærmbaserede produkter.
»I dag kommer halvdelen af vores omsætning fra skærmbaserede produkter i det hele taget, og det er en tænkning, vi meget gerne vil udvikle videre på,« siger adm. direktør i Egmont Fonden Steffen Kragh.
Overvejelserne om strategien har også medført en ny definition af koncernens produkter.
»I vores branche deler mange sig op i digital og ikkedigital, men fra vores synspunkt giver det ikke rigtig mening længere. Alle vores produkter er digitale på et eller andet tidspunkt, og om vi sælger en DVD fysisk eller on demand, det spiller ikke rigtig nogen rolle, når alt kommer til alt,« siger Steffen Kragh.
Omkostninger skal ned
Egmont med hovedforretning i Danmark og Norge har også fokus på at reducere gennemsnitsomkostningerne for de forskellige medier.
»Segmenteringen er efterhånden så stor i branchen, og der kommer flere og flere nye medier til. Det betyder, at der vil komme færre læsere pr. medie, og derfor skal omkostningerne holdes nede, hvis vi vil sikre rentabiliteten,« siger Steffen Kragh om hele produktkataloget, der i alt tæller fem hovedområder.
Siden 2008 har Egmont reduceret medarbejderstaben med cirka 1.200 medarbejdere til 4.161 i 2011.
Efter at Egmont i januar sikrede sig eneejerskab over norske TV 2, går virksomheden nu hårdt efter at udbrede sine TV-aktiviteter.
»Det er vores klare strategi at blive større på TV. Nu har vi det fulde ejerskab over TV 2, og det er en forretning, som skal vokse i stil med det, den allerede har gjort,« siger Steffen Kragh.
Norsk TV 2 består af i alt otte kanaler og er dermed den største kommercielle TV-station i landet.