Det var et tilbud, som den tidligere TV-direktør i Danmarks Radio, Jørgen Ramskov, havde svært ved at modstå, da telefonen ringede midt i februar. Berlingskes koncernchef, Lisbeth Knudsen, tilbød ham jobbet som direktør for den nye Radio 24syv, som Berlingske Media og People Group står bag.

»Det er nok kun én gang nogen sinde, at der bliver startet en public service radio helt fra bunden. At være med til det var bare for stor en udfordring, så det betænkte jeg mig ikke ret længe på,« siger Jørgen Ramskov, der siden 2004 har slået sine folder i filmbranchen, men også har en lang, solid karriere i Danmarks Radio på sit CV.

Den nye, landsdækkende ”taleradio” er sat i verden for at udfordre DR inden for public service radio. Forsøget løber i otte år, staten har bundet i alt 800 millioner offentlige kroner i halen på projektet, og nu står Jørgen Ramskov med noget, der ligner sit livs udfordring.

Hvordan bygger man en ny radio op helt fra bunden?»Heldigvis er det jo ikke helt fra scratch. Der ligger en ansøgning, som nøje beskriver projektet, der ligger et budget, og der ligger en sendedato. Endelig står jeg på skuldrene af Morten Pankoke, som har udarbejdet hele planen, og som heldigvis stadig er tilknyttet som konsulent.

En masse ting ligger selvfølgelig fast, men det er jo noget med at prøve at få et overblik, og det gør man bedst ved at bryde ting ned i mindre portioner. Hvis man står og kigger ned på sådan en stor klump, begynder man jo at græde,« siger Jørgen Ramskov og tilføjer:

»Du er nødt til at brække det op og sige: Der er en tidsplan, der er et budget, der er en organisation, der er nogle programmer, og der er nogle aftaler med forskellige mennesker. Jeg begynder altid med visionen. Hvad skal vi? Og så lige bagefter budgettet, fordi budgettet giver et overblik over, hvor langt vi er fra, hvor vi skal hen: Hvad har vi egentlig penge til? Hvor meget kan vi drømme? Hvor meget kan vi udvikle? Og hvor må man sige: Det kan vi alligevel ikke.

Hvordan undgår du at drukne i alle mulige små og store beslutninger?»Jeg arbejder meget med rammestyring. Folk får at vide: Du skal nå derhen, du har så lang tid til at nå derhen, og du har så mange penge til det. Hvordan du når derhen, må du selv finde ud af. Det foregår naturligvis i en dialog med mig. Det skal ikke forstås sådan, at jeg ikke interesserer mig for, hvad der foregår.

Men hvis man som chef skal ned i alle detaljer, farer man for det første vild. For det andet bliver man en kæmpestor prop i hele systemet,« siger Jørgen Ramskov og understreger, at han i øvrigt er omgivet af folk, som har langt mere forstand på både radiokoncepter og radionyheder, end han selv har.

»Jeg har lavet radio, men det er så lang tid siden, at det stadig foregik med bånd. De sidste 10-12 år har jeg mest beskæftiget mig med ledelse. Jeg betragter stadigvæk mig selv som en rimelig habil journalist, men det er lang tid siden, jeg har lavet radionyheder, så det vil jeg kun i begrænset omfang blande mig i. Hvis vi skal lykkes med et projekt, som det her, tror jeg meget på, at der skal være en stor frihed til at nå målene. Ellers ender det i en frygtelig flaskehals, og du får heller ikke udnyttet folks ressourcer, for så skal de hele tiden tænke, hvad mener jeg?«

LÆS HELE ARTIKLEN I BUSINESS SØNDAG