I Asien tegner der sig dog et andet billede for virksomheden. Det seneste halvårsregnskab for 2015/2016 viste, at salget i Japan var vigende, og at det i Kina var stagneret.
»Det står også på vores liste, at vi skal gøre noget mere i Kina. Det er der ingen tvivl om, men vi er nødt til at tage en ting ad gangen. USA har vi meget fokus på lige nu, og det fylder meget. I Europa er vi også ved at få hånd om tingene. Vi skal være 100 pct. sikre på, at de ting, vi sætter i gang, kører 100 pct., inden vi kaster os over noget nyt«, siger han i et interview med Ritzau Finans.
»Det er sindssygt vigtigt for mig, at vi ikke bare skyder med spredehagl over det hele. Fokusering er nummer et. Kina står også højt på listen, men det handler om at finde den rigtige model«, fortsætter han.
I både USA og Europa er selskabet helt på vej væk fra at benytte distributører til at sælge produkterne til kunderne, og det ansætter nu i stedet egne sælgere, der skal stå for kundekontakten og for at få underskrevet nye købsaftaler. Det er omkring seks år siden, at selskabet ansatte sin første sælger i USA, og det viste sig at være en succes. Alligevel er den model endnu ikke taget i brug i Kina, for Chemometec ønsker at finde den helt rigtige løsning til det kinesiske marked.
»Vi har ansat to nye distributører i Kina, som ikke er kæmpestore firmaer men selskaber, hvor vi fylder lidt i landskabet. Dem har vi lige fået om bord, og vi er i gang med at træne dem nu«, siger Michael Eising.
I første halvår af 2015/2016 havde Chemometec en samlet omsætningsvækst på 50 pct. i forhold til samme periode året før.