Hvor går grænsen for en flad ledelsesmodel? Hvor store frihedsgrader kan en virksomheds medarbejdere reelt håndtere? Den slags spørgsmål bliver der efterhånden arbejdet med på en del arbejdspladser i ind- og udland.
En af dem, der for alvor afprøver grænserne, er Lars Riis. Han er 40 år, medstifter af og direktør for en lille tøjproducent ved navn Elsk. Den udmærker sig ved at slippe sine ansatte fri på et niveau, der ligger ud over det gængse. Her bestemmer medarbejderne i stort omfang selv mødetid. De forventes samtidig at være selvkørende. De forventes at søge den indre balance.