Danmark har den laveste andel af kvindelige ledere i Norden med kun 27 procent, på trods af at virksomheder med kvinder i ledelsen ofte skaber mere profit, og at kvinder har gode og på nogle områder bedre lederegenskaber end mænd. Men hvad ønsker kvinderne selv? Har de overhovedet ambitioner om at blive ledere? Svaret er individuelt, men lad mig alligevel prøve at generalisere på basis af både empiri og erfaringer.
En stor undersøgelse fra 2018, hvor 64.000 medarbejdere fra McKinsey & Company deltog, viser, at kun en tredjedel af de adspurgte kvinder er interesseret i at komme til tops. Det tal er faldet fra 39 pct. i 2017. Vi har aldrig haft et større fokus på kvinder i ledelse, men alligevel er lysten til ledelse faldet. Hvorfor?
Jeg coacher dygtige kvindelige djøf'ere i alderen 28-45 år. Mange af dem kunne blive fremragende ledere, men det er langtfra alle, som ønsker det. De fleste begrunder de manglende lederambitioner med en variation af: Det er ikke det værd.
Når kvinder kommer frem til, at ledelse ikke er det værd, så er det ofte på baggrund af et mentalt regnestykke, hvor de gør indsats, evner og sandsynlighed op imod værdien. Når et regnestykke ikke går op, så må vi kigge på mellemregningerne og de spørgsmål, som måske kan give os svaret på, hvorfor kvinder »mangler« lederambitioner.
Har jeg evnerne?
Ifølge forskning fra Cornell University så undervurderer kvinder deres egne evner sammenlignet med mænd. Og det er ikke kun kvinderne selv. Generelt er der en tendens til at overvurdere mænds kompetencer og undervurdere kvinders.
Det er min erfaring, at mange kvinder synes, at det er ukomfortabelt at tale om egne evner og bedrifter, og generelt ikke er så optagede af at opsøge individuel anerkendelse, som mænd er. Har du måske nogensinde hørt en kvinde bede om ros for at tømme opvaskemaskinen? Spøg til side. Men hvis kvinder undervurderer deres egne evner og samtidig ikke fokuserer på at få anerkendelse, så kan det hæmme selvtilliden og blot bekræfte os i, at vores evner ikke rækker til hjørnekontoret.
Hvor sandsynligt er det, at jeg bliver leder?
Ifølge McKinsey-rapporten er kvinder mindre tilbøjelige end mænd til at synes, at forfremmelser er baseret på fair og objektive kriterier, og at belønning hænger sammen med indsats. Hvis karrieresystemet virker unfair og ugennemsigtigt, så hæmmer det givetvis troen på, at forfremmelse og ledelse er sandsynligt.
De fleste kvinder bliver ikke motiveret af magt og prestige
Derudover er der få kvindelige rollemodeller i ledelsen, som kvinder kan spejle sig i og for mange alfamænd med værdier, som de har svært ved at relatere sig til. Tilsammen kan det udfordre kvinders tro på, at ledelse kan lade sig gøre for dem.
Hvor stor indsats vil det kræve?
Når det kommer til indsats, så oplever mange kvinder, at de skal arbejde meget hårdere for at opnå de samme resultater som mænd. En kvinde fra McKinsey-rapporten udtalte »som kvinde skal du give dig selv 150 pct. Du bliver nødt til at være mere forberedt, velformuleret, hengiven, men ikke for følelsesladet og slet ikke for aggressiv.« Hvis du oplever, du skal arbejde ekstra hårdt, så kræver det, at værdien ved at avancere overgår indsatsen. Så hvordan vurderer kvinderne den?
Hvor meget vil jeg få ud af at blive leder?
De fleste kvinder bliver ikke motiveret af magt og prestige. Jeg spurgte 200 kvinder om, hvad succes er for dem? De svarede glæde, frihed, fleksibilitet, balance, anerkendelse, at gøre en forskel sammen og skabe værdi. Forbinder kvinder topledelse med deres succeskriterier? Det er jeg ikke sikker på.
Kvinder bliver også både socialt og kulturelt belønnet mere for indsatser, som er knyttet til familien og hjemmet, end mænd gør det. Nogle kvinder foretrækker at påtage sig den primære rolle i hjemmet, mens mødre stadig bliver udfordret på deres karriereambitioner. Prøv bare at sige i din mødregruppe, at du går efter at blive CEO, og hør et kor af »hvorfor dog det«-kommentarer, mens de roser dig for kagen og den nyindkøbte Hay-sofa.
Når værdien ved ledelse ikke overgår anstrengelserne, ender flest kvinder med at konkludere, at ledelse ikke er det værd. Skal flere kvinder til tops, kræver det, at virksomhederne gør noget for at ændre perceptionen af ledelse og vejen dertil. Men kvinderne skal også ændre deres perception og tro lidt mere på, at de kan blive nogle fremragende ledere. For det kan de.
Sarah Hammeken arbejder som selvstændig coach og mentaltræner. Hun er ICF-certificeret mastercoach med en master i psykologi og ledelse. Tidligere har hun arbejdet som konsulent og projektleder hos større globale virksomheder.
