Allerede mens Mads Hørlyck læste erhvervsøkonomi i Århus, fik han job hos LEGO. Både i legetøjsgigantens hovedkontor i Billund og senere som udstationeret medarbejder i Ungarn og Singapore. Han var glad for arbejdsopgaverne og kollegerne, men vidste også, at ville han have den karriere, han drømte om, så krævede det, at han søgte videre.
»Jeg havde været fem år i LEGO og tænkte, at det var nu, jeg skulle videre, hvis ikke jeg skulle blive der resten af mit arbejdsliv.«
Til at hjælpe sig med karriereskiftet havde Mads allieret sig med en mentor fra Djøfs mentorordning. Ordningen var ikke ny for ham. Gennem en stor del af sin ansættelse hos LEGO havde han haft gode erfaringer med fagforeningens mentorer.
»Jeg havde en mentor, der var med til at guide mig igennem mine jobs i LEGO, og som også hjalp mig, da jeg skulle definere et fremtidigt job. Senere fik jeg en mentor, der hjalp mig med at falde på plads, da jeg skiftede arbejdsplads.«
Checkliste
Mads flyttede sammen med sin kæreste til København, så han vidste, at hans nye job skulle være i hovedstadsregionen. Han fik sparring af sin mentor til at blive skarp på, hvad det egentlig var, han gerne ville lave.
»Hun hjalp mig med at identificere, hvad det faktisk er, jeg drømmer om i min karriere. Vil jeg være leder, specialist eller måske noget helt tredje? Det gør en stor forskel at få sat ord på sine tanker, i stedet for at gå med dem selv,« siger Mads, der gennem sit mentorforløb fik udarbejdet en checkliste med de ting, han ledte efter i det nye job.
Mads Hørlyck, bruger af Djøfs mentorordning »Det er noget helt særligt at snakke med en mentor, som typisk vil være mere objektiv end ens venner, familie, kolleger og chefer«
Ifølge Mads kan en mentor netop hjælpe en med at »komme ud af komfortzonen« og »ryste posen lidt.«
»Det er noget helt særligt at snakke med en mentor, som typisk vil være mere objektiv end ens venner, familie, kolleger og chefer. Det giver et helt fortroligt rum, hvor du kan lægge alt på bordet og kigge på, hvad der faktisk betyder noget for dig i dit liv,« siger han og tilføjer:
»Jeg tror, at de fleste cand merc’ere i studietiden på et eller andet tidspunkt har haft en forestilling om, at de skal være topledere. Men når man først kommer ud på arbejdsmarkedet og lærer noget mere om sig selv og livet efter studierne, kan man få meget glæde af en mentor, der kan vende det hele lidt på hovedet og stille det udfordrende spørgsmål: Er du faktisk villig til at arbejde de timer, der skal til for at blive topleder, eller skal du finde en anden karrierevej?«
Matchmaking
I Djøfs mentorordning kan man vælge mellem forskellige mentor-profiler. Mentorerne skal på samme måde godkende, de mentees, de ønsker at arbejde med, og er der et match, bliver de to parter sat sammen.
Mads var ikke i tvivl, da han skulle vælge mentor. Det skulle være en, som var anderledes end han selv og derfor ville være bedre i stand til at se hans egne blinde vinkler.
»Jeg har med vilje valgt kvindelige mentorer alle tre gange. Min sidste mentor arbejder inden for offentlige. Det er vigtigt, at min mentor ikke ligner mig selv og mine, indtil videre, mandlige chefer, og som derfor bedre kan give nogle outside-in perspektiver på min karriere.«
Positiv omvæltning
Med job-checklisten i hånden kunne Mads træffe en velovervejet beslutning og starte i Maersk Growth. Jobbet opfylder stort set de punkter, som han med hjælp af sin mentor fik formuleret.
»Det var meget tæt på fuld plade,« siger han om jobbet hos Maersk Growth, hvor han arbejder med investeringer i startup-virksomheder.
Mads er meget glad for skiftet, som han kalder »en stor, men positiv omvæltning.« Jobbet indebærer ikke kun nye arbejdsopgaver, men også, siger han, en helt anden måde at arbejde på.
»Det er spændende at gå fra at arbejde i en familieejet virksomhed til en børsnoteret virksomhed. Fra produktion til at arbejde med investeringer. Fra Jylland til København,« fortæller Mads Hørlyck, der i denne proces fik sparring af sin nye mentor.
»Hun hjalp mig med, hvordan man finder sig til rette på en ny arbejdsplads og udfordrer sig selv i en ny organisation.«
Mads tøver i det hele taget ikke med at anbefale mentorordningen, som for ham har været »en ekstrem positiv oplevelse.«
»Det er et rigtig godt tilbud for alle, som har nogle personlige mål og ambitioner om at udvikle sig. Og det er lige meget, hvilken branche, man arbejder inden for, og hvad man har af ambitioner. Når først hverdagen rammer, og man har et godt job, en kæreste og gode venner omkring sig, så går der hurtigt et, to og pludselig fem år, uden man overvejer, hvor man er på vej hen i sin karriere.«
