Sponseret indhold fra Tack International

I overgangen fra kollega til leder er det vigtigt, at du som ny leder er opmærksom på, hvordan du bliver opfattet af dine forhenværende kollegaer. Især i starten vil alles øjne hvile på dig, og derfor bør du huske på, at dine ’nye’ medarbejdere vil forsøge at udrede, hvilken slags chef du vil blive for dem.

Selvom dit kollegiale- og karrieremæssige ansvar stiger, er det ikke ensbetydende med, at dit personlige forhold til de andre ansatte behøves at ændres meget. Det afhænger i høj grad af, hvordan du agerer over for dem i den første tid og hvordan de modtager dig som deres nye chef. Du får her 8 gode råd til at lette overgangen fra kollega til leder præsenteret af Jens Dalgaard, adm. direktør hos TACK International, som gennem flere årtier har udviklet ledere og bl.a. kommende ledere på deres lederkursus ”Lederaspiranten”.

1. Arbejd rigtigt
Som ny chef er det vigtigt, at du er et godt eksempel og dette gælder især for din arbejdsindsats. Hvis du arbejder effektivt, kommer til tiden og overholder dine deadlines, vil det med stor sandsynlighed smitte af på dine medarbejdere. Du bør være en god rollemodel og sørge for at holde den gode tone. Som chef er det vigtigt, at du værner om arbejdsmiljøet og ikke er bleg for at hjælpe andre. Hvis du arbejder rigtigt, vil det også blive bemærket og set af dine medarbejdere.

2. Tal mindre
Eftersom du ikke længere er en del af medarbejdergruppen, skal du påtage dig et større ansvar og være god til at lytte til dine nye medarbejdere. Det er alfa omega, at du opfattes som interesseret og undgår at tale for meget om dig selv. Stil gerne uddybende og interesserede spørgsmål – både til deres velvære samt deres trivsel på arbejdspladsen.

3. Involvér mere
Undgå at der opstår usikkerhed om, hvad dine nye rolle egentlig omfatter. Involver de ansatte i, hvad du går og laver, samt hvad der rører sig i krogene. På denne måde vil du også modarbejde et skel mellem chef og medarbejder, da du signalerer, at du ikke skal opfattes som vigtigere end dem. Hvis du undgår at virke hemmelighedsfuld, og altså tværtimod involverende, vil medarbejderne føle sig værdsatte og trygge.

4. Tag ansvar
En vigtig egenskab, alle chefer bør besidde, er evnen til at tage ansvar. Du skal som leder altid være klar og oppe på dupperne, når der er problemer på arbejdspladsen. I din nye position er det essentielt, at du forstår at gå forrest i svære tider, så dine medarbejdere er af den overbevisning, at du er stærk og er der for dem. At være ansvarsfuld er derfor en utrolig vigtig kompetence at tilegne sig i denne overgang.

5. Delegér rigtigt
Som chef er det bl.a. dit ansvar at delegere opgaverne og derfor bør du være opmærksom på, at du altid har tid til overlevering, så dine medarbejdere har al den information de behøver for at løse opgaven. Sørg for at involvere dine medarbejdere i opgaverne (du kender deres kompetencer) og vær ikke bleg for at efterspørge deres idéer, så I kan være fælles om at finde frem til den rette løsning, det kan styrke fællesskabet.

6. Smil mere
Som udgangspunkt bør du huske på, at der vil være meget fokus på dit kropssprog, og hvordan du begår dig på arbejdspladsen. Hvis du udstråler overskud, overblik og empati over for dine medarbejdere, vil du allerede være et skridt tættere på at opnå deres tillid. Husk noget så lavpraktisk som at smile, derved vil du opfattes mere positiv. Tilsvarende vil det kun være til din fordel, hvis du undgår at brokke dig højlydt og sukke dybt, da dette kun vil resultere i en forværret status hos de ansatte. Et smil kan bringe dig langt.

7. Undgå smiger
At anerkende dine medarbejderes hårde arbejde og rose dem, når det er på sin plads, kan have en motiverende effekt. Du skal dog være opmærksom på, hvordan rosen udmønter sig. Pas på med smiger, der kan virke overfladisk og som om, at du blot forsøger at vinde medarbejdernes loyalitet. Vær i stedet bevidst om at benytte dig af konstruktiv ros, så du opleves som oprigtig og troværdig. Hvis rosen er konstruktiv, har medarbejderne også bedre forudsætninger for at kunne levere en god præstation igen på sigt

8. Søg ikke ros
En ting er at give medarbejdere ros, en helt anden er dit eget behov på denne front. Som chef bør du ikke opsøge ros. Hvis du får brug for anerkendelse, er det mere fordelagtigt at opsøge din egen chef for dette fremfor at lede efter den blandt de ansatte. En god chef skal ikke opleves selvprofilerende – du skal bare for alt i verden huske at være dig selv.